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4.1建立與健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)。

4.2主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，直接對(duì)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

4.3根據(jù)董事會(huì)或集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略；提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式；經(jīng)集團(tuán)公司或董事長(zhǎng)確定后組織實(shí)施。

4.4主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理

4.5擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度。

4.6審定公司具體規(guī)章，獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施。

4.7審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件。

4.8召集，主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查，監(jiān)督和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開行政例會(huì)，專題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作，聽取匯報(bào)。

4.9處理公司重大突發(fā)事件。

4.10推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)，品牌形象建設(shè)工作等。

4.11負(fù)責(zé)集團(tuán)資產(chǎn)整合。

4.12負(fù)責(zé)集團(tuán)新興產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的論證，拓展，實(shí)施。

4.13負(fù)責(zé)集團(tuán)公司副職以下人員的招聘，錄用，解聘。

4.14負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項(xiàng)管理制度，管理辦法和各項(xiàng)作業(yè)流程，健全和完善公司各部門崗位職責(zé)。

4.15負(fù)責(zé)審核公司資金使用，費(fèi)用開支，財(cái)務(wù)預(yù)算方案，負(fù)責(zé)對(duì)公司各種采購計(jì)劃審核。

4.16協(xié)調(diào)公司與集團(tuán)公司各部門，公司與外部所涉及有關(guān)部門的關(guān)系，加強(qiáng)聯(lián)系與交流。

4.17負(fù)責(zé)管理客戶業(yè)務(wù)的合作，達(dá)成合作目標(biāo)。

4.18對(duì)公司業(yè)務(wù)模式實(shí)施變革，突破現(xiàn)有模式的瓶頸，提高營(yíng)銷效率。

4.19根據(jù)董事會(huì)授權(quán)，代表公司參加重大業(yè)務(wù)，外事或其他重要活動(dòng)；在授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司簽署4.20各種合同和協(xié)議，審核簽發(fā)日常行政，業(yè)務(wù)等文件。

4.21實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)

4.22上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦工作。