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1、組織項目立項：參與項目前期立項籌備、立項評審，提起立項流程；
2、管理與監(jiān)控項目采購：根據(jù)項目立項中的采購策略，制定與跟蹤采購計劃的執(zhí)行；
3、管理與監(jiān)控項目進(jìn)度：1）、參與制定項目項目里程碑計劃，提出合理化建議；2）、輸出項目二級、三級計劃；制定項目雙周滾動計劃并召開所管轄項目周、月度例會；對項目計劃的完成情況進(jìn)行回顧，保證項目按期通過閥門點評審，保證項目按期上線；
4、管理與控制項目質(zhì)量：1）、制定項目質(zhì)量保證計劃，對項目中發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷的解決進(jìn)行管理和跟蹤，檢查項目交付物的質(zhì)量；2）、結(jié)合GDTIS方法論，保證G1-G7,各階段項目交付物符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，配合QA人員進(jìn)行質(zhì)量保證審計活動，組織質(zhì)量評審工作，保證項目整體交付質(zhì)量；3）、主導(dǎo)完成項目中的項目管理類文檔，確保項目文檔與實際應(yīng)用系統(tǒng)的一致性，可讀性和可理解性，并能夠熟練運(yùn)用相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)檢查供應(yīng)商所交付的項目過程文檔；
5、管理與控制項目風(fēng)險：識別項目風(fēng)險，建立與跟蹤風(fēng)險登記冊。能提出合理有效的項目風(fēng)險處理方案；
6、管理與監(jiān)控項目范圍：1）、依據(jù)立項要求，準(zhǔn)確理解項目范圍，管理與控制項目范圍；2）、監(jiān)控項目范圍變更，監(jiān)控解決方案的優(yōu)化，提交項目組、項目指導(dǎo)委員會審核，確認(rèn)最終變更方案；3）、能夠控制需求變更，對項目成本和項目進(jìn)度的影響不超過±5%；
7、管理項目干系人：1）、定期與重要干系人、項目發(fā)起者分發(fā)匯總后的項目信息，并針對項目問題的解決方法達(dá)成共識；2）、制定項目溝通方法與溝通策略，通過項目會議，使項目目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)高度統(tǒng)一；3）、保證項目滿意度達(dá)標(biāo)，無投訴；
8、管理項目轉(zhuǎn)運(yùn)維：1）、按照項目轉(zhuǎn)運(yùn)維管理辦法，制定知識轉(zhuǎn)移計劃，組織培訓(xùn)；2）、向業(yè)務(wù)部門進(jìn)行使用培訓(xùn)和知識轉(zhuǎn)移（就業(yè)務(wù)方面的內(nèi)容），滿足應(yīng)用系統(tǒng)上線順利使用；3）、系統(tǒng)上線后無重大事故；4）、為項目轉(zhuǎn)運(yùn)維規(guī)則提供有價值的建議和意見。
任職資格
1、項目管理經(jīng)驗：具備豐富的IT項目管理經(jīng)驗（3-8年），能夠有效地規(guī)劃、執(zhí)行和控制IT項目。熟悉敏捷開發(fā)方法和傳統(tǒng)的瀑布模型，并能根據(jù)實際情況選擇合適的方法；
2、領(lǐng)導(dǎo)能力：具備良好的團(tuán)隊管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠激勵團(tuán)隊成員并推動項目進(jìn)展。同時也需要有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，與利益相關(guān)者進(jìn)行有效溝通；
3、問題解決能力：面對挑戰(zhàn)時可以快速分析問題并提供解決方案。同時也需要善于處理緊急情況，并采取適當(dāng)行動來緩解影響；
4、認(rèn)證資格: 擁有PMP（Project Management Professional）或其他相關(guān)認(rèn)證將會是一個加分項。