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1、目標(biāo)管理：依據(jù)飼料廠年度、月度目標(biāo)督促各科室工作，過(guò)程跟進(jìn)，考核激勵(lì)，達(dá)成部門目標(biāo)；團(tuán)隊(duì)、員工愿景管理；
2、績(jī)效管理：飼料廠績(jī)效考核、紅黑榜等；
3、物資、資產(chǎn)管理：物資倉(cāng)庫(kù)管理、物資申報(bào)驗(yàn)收領(lǐng)用發(fā)放、物資成本把控及分析；固定資產(chǎn)生命全周期管理。
4、幸福工程：?jiǎn)T工幸福工程落地執(zhí)行，員工衣食住行，提升團(tuán)隊(duì)活力、戰(zhàn)斗力；
5、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)：落實(shí)部門制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目，并組織深入檢查現(xiàn)場(chǎng)落地情況，打造標(biāo)桿飼料廠；
6、會(huì)議管理：組織部門報(bào)告會(huì)、培訓(xùn)會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)等，助推關(guān)鍵崗位人才快速成長(zhǎng)；了解團(tuán)隊(duì)成員思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)反饋引導(dǎo)糾偏，打造高凝聚力團(tuán)隊(duì)；
7、風(fēng)險(xiǎn)管理：組織排查飼料廠安全風(fēng)險(xiǎn)安全隱患、整改追蹤，安全檔案更新；廉潔誠(chéng)信風(fēng)險(xiǎn)把控，制度案例培訓(xùn)及過(guò)程強(qiáng)化、飼料廠環(huán)保工作落地，環(huán)保材料、問(wèn)題對(duì)接及迎檢；餐廳食品安全監(jiān)督管理；
8、人員管理：新人員管理，配置梳理、招聘對(duì)接、入職培訓(xùn)及學(xué)習(xí)過(guò)程追蹤；
9、行政辦公：高效完成部門日常行政工作（會(huì)議、人事、餐飲管理、活動(dòng)、通知
等），保證部門工作順利開(kāi)展、圓滿完成；
10、完成飼料廠經(jīng)理交辦的其他工作；外部迎檢。