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1、目標(biāo)管理：依據(jù)飼料廠年度、月度目標(biāo)督促各科室工作，過程跟進(jìn)，考核激勵，達(dá)成部門目標(biāo)；團(tuán)隊、員工愿景管理；
2、績效管理：飼料廠績效考核、紅黑榜等；
3、物資、資產(chǎn)管理：物資倉庫管理、物資申報驗收領(lǐng)用發(fā)放、物資成本把控及分析；固定資產(chǎn)生命全周期管理。
4、幸福工程：員工幸福工程落地執(zhí)行，員工衣食住行，提升團(tuán)隊活力、戰(zhàn)斗力；
5、內(nèi)部運營：落實部門制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)化項目，并組織深入檢查現(xiàn)場落地情況，打造標(biāo)桿飼料廠；
6、會議管理：組織部門報告會、培訓(xùn)會、學(xué)習(xí)會等，助推關(guān)鍵崗位人才快速成長；了解團(tuán)隊成員思想動態(tài)，及時反饋引導(dǎo)糾偏，打造高凝聚力團(tuán)隊；
7、風(fēng)險管理：組織排查飼料廠安全風(fēng)險安全隱患、整改追蹤，安全檔案更新；廉潔誠信風(fēng)險把控，制度案例培訓(xùn)及過程強(qiáng)化、飼料廠環(huán)保工作落地，環(huán)保材料、問題對接及迎檢；餐廳食品安全監(jiān)督管理；
8、人員管理：新人員管理，配置梳理、招聘對接、入職培訓(xùn)及學(xué)習(xí)過程追蹤；
9、行政辦公：高效完成部門日常行政工作（會議、人事、餐飲管理、活動、通知
等），保證部門工作順利開展、圓滿完成；
10、完成飼料廠經(jīng)理交辦的其他工作；外部迎檢。