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一、目標(biāo)、計(jì)劃管理

1. 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，制定本部門的工作目標(biāo)

2. 根據(jù)本部門的年度目標(biāo)、重點(diǎn)工作任務(wù)、制定月度的工作計(jì)劃并實(shí)施

二、負(fù)責(zé)本部門人員管理：

1. 根據(jù)公司年度目標(biāo)和部門工作規(guī)劃，組織相關(guān)人員指定年度人員需求計(jì)劃

2. 擬定本部門培訓(xùn)計(jì)劃，組織開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)工作，提升本部門人員的工作技能和素質(zhì)

3. 根據(jù)部門職責(zé)，進(jìn)行崗位分析，組織指定本部門崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)

4. 負(fù)責(zé)本部門人員工作考核；協(xié)調(diào)下屬員工之間，本部門與跨部門之間的關(guān)系。

5. 定期召開(kāi)例會(huì)，布置任務(wù)，及時(shí)指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，處理遇到的困難和問(wèn)題

三、生產(chǎn)計(jì)劃

1. 組織制定評(píng)審銷售計(jì)劃，驅(qū)動(dòng)相關(guān)部門，對(duì)滾動(dòng)銷售數(shù)據(jù)獲取、審查、分析以確保高效對(duì)接供應(yīng)環(huán)節(jié)

2. 建立優(yōu)化預(yù)測(cè)訂單，備貨流程，不斷提升計(jì)劃準(zhǔn)確性

3. 分析、預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求及供應(yīng)形式，組織制定各產(chǎn)品的計(jì)劃并生成可執(zhí)行計(jì)劃，協(xié)助各環(huán)節(jié)，監(jiān)控落實(shí)以確保銷售環(huán)節(jié)的連續(xù)性和均衡性，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

4. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃，出貨計(jì)劃做發(fā)貨指示并做發(fā)貨處理

5. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃指定采購(gòu)計(jì)劃，分派工作進(jìn)行申購(gòu)，合格入庫(kù)

6. 負(fù)責(zé)緊急插單的協(xié)議處理；負(fù)責(zé)生產(chǎn)異常的跟進(jìn)與計(jì)劃協(xié)調(diào)

四、倉(cāng)庫(kù)管理

1. 依據(jù)公司發(fā)展，組織優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程；

2. 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)定期進(jìn)行盤點(diǎn)，形成盤點(diǎn)報(bào)告

3. 確保倉(cāng)庫(kù)帳、物、卡一致性管理工作

4. 組織制定安全庫(kù)存，及時(shí)/準(zhǔn)確制定備貨及物料需求計(jì)劃；協(xié)助相關(guān)部門定期組織呆滯物料處置

5. 負(fù)責(zé)落實(shí)庫(kù)房區(qū)域的6S管理工作