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【從事建材行業(yè)者優(yōu)先考慮】

1、主持公司的全面工作，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷售業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況、安全工作負(fù)責(zé)；制定公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項(xiàng)工作指標(biāo)。

2、組織實(shí)施公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算及利潤(rùn)分配、使用方案。

3、決定組織體制和人事編制，各職能部門(mén)和其他職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織的體系和工作體系。

4、決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、加薪和晉級(jí)以及對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。

5、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資。改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金帶塊、使用貸款擔(dān)保的可行性報(bào)告。

6、健全公司財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)制度，做好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

7、抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作，配合各部門(mén)搞好生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理。

8、做好員工的思想工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，簡(jiǎn)歷一只作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明，訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊(duì)伍。

9、堅(jiān)持民主集中制的原則，發(fā)動(dòng)員工參與管理，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

10、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，為公司梳理良好的企業(yè)形象。