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1.前期組建項(xiàng)目部；
2.熟悉圖紙以及項(xiàng)目清單，做好現(xiàn)場(chǎng)勘察工作，準(zhǔn)備圖紙會(huì)審清單；
3.羅列出材料分類、使用數(shù)量、品牌、規(guī)格，為市場(chǎng)詢價(jià)提前做好充足準(zhǔn)備；
4.做好材料樣板封樣、確認(rèn)；
5.做好進(jìn)場(chǎng)前資料準(zhǔn)備工作；
6.確定工班進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，編制戰(zhàn)略部署，制定項(xiàng)目施工橫道圖，人員、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表；
7.圖紙深化，作業(yè)施工排版圖制作；
8.材料下單；
9.確認(rèn)場(chǎng)地移交標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)間，準(zhǔn)備施工放線、臨邊洞口防護(hù)等前期準(zhǔn)備工作；
10.制作整體項(xiàng)目資金使用計(jì)劃及月資金計(jì)劃；
以上均為項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作……
11.安排班組秩序進(jìn)場(chǎng)，即時(shí)做好技術(shù)交底、三級(jí)安全教育工作堅(jiān)持交底工作；
12.嚴(yán)抓工完場(chǎng)清工作，成品保護(hù)工作；
13.密切關(guān)注進(jìn)度，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量管理工作；
14.即時(shí)回款是考核一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的有力依據(jù)；
15.密切配合建設(shè)單位的各項(xiàng)工程項(xiàng)目管理制度；
16.正常維護(hù)多方關(guān)系，積極開拓新的業(yè)務(wù)市場(chǎng)；
17.結(jié)算工作應(yīng)做到完工即完成結(jié)算資料的提交；
18.負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目所有管理工作，及完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。