1.團(tuán)隊管理:管控/輔導(dǎo)團(tuán)隊成員,開展銷售工作,通過績效管理,賦能培訓(xùn),會議匯報等方式營造積極向上的工作氛圍,提升團(tuán)隊士氣;
2.銷售達(dá)成:負(fù)責(zé)門店的整體銷售任務(wù),根據(jù)銷售策略和整體目標(biāo),通過目標(biāo)分解,流程管控,團(tuán)隊激勵等方法確保銷售達(dá)成;
3.運營管理:負(fù)責(zé)門店銷售運營工作,包含車輛展示維護(hù),人員管理,銷售流程管控等;
4.線索開源:通過商超外展、異業(yè)合作、促轉(zhuǎn)活動、線上營銷、老客戶轉(zhuǎn)推薦多種形式開拓業(yè)務(wù);
5.跨部門合作:支持公司新店初期運營,確保公司文化和價值觀在新團(tuán)隊的傳承。
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