1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,規(guī)劃技術(shù)團(tuán)隊(duì)架構(gòu),明確各崗位的職責(zé)與分工
2、制定團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績效考核,提供有針對性的反饋和指導(dǎo),激勵(lì)員工成長。
3、領(lǐng)導(dǎo)并參與關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)工作,解決技術(shù)難題,推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新,為公司產(chǎn)品和服務(wù)提供技術(shù)支持。
4、負(fù)責(zé)技術(shù)項(xiàng)目的全流程管理,包括項(xiàng)目的立項(xiàng)、規(guī)劃、資源分配、進(jìn)度跟蹤和質(zhì)量控制,確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)量交付。
5、協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與其他部門之間的溝通與協(xié)作,及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題和沖突,確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。
6、對項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估和管理,制定應(yīng)對措施,降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。定期向上級匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況,及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。