1、根據(jù)物流部提供的訂單信息制定詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃;
2、SAP系統(tǒng)的PP、PM模塊的輸入和輸出;
3、組織安排本班生產(chǎn)人員,保質(zhì)保量完成每日生產(chǎn)任務(wù);
4、督促班組人員嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和安全操作規(guī)程;
5、質(zhì)量控制和糾正;
6、生產(chǎn)設(shè)備的停開機(jī)作業(yè),生產(chǎn)過程中設(shè)備簡(jiǎn)單問題的處理能力;
7、控制生產(chǎn)過程中的材料成本;
8、監(jiān)管車間5S的執(zhí)行情況。