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1、依據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助董事長(zhǎng)執(zhí)行制定發(fā)展?fàn)I運(yùn)戰(zhàn)略規(guī)劃和營(yíng)收目標(biāo)、制定營(yíng)運(yùn)月、季、年度計(jì)劃。
2、根據(jù)公司營(yíng)收目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，組織，培育合格的團(tuán)隊(duì)人才，保障門(mén)店經(jīng)營(yíng)和營(yíng)運(yùn)目標(biāo)的正常化開(kāi)展。
3、統(tǒng)籌門(mén)店的運(yùn)營(yíng)督導(dǎo)檢查，組織月度、年度門(mén)店經(jīng)營(yíng)和目標(biāo)分析，對(duì)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)、總結(jié)，提出有效的解決方案及措施，推動(dòng)執(zhí)行
4、對(duì)市場(chǎng)的考察評(píng)估、建立完善的顧客群體，提高市場(chǎng)占有率
5、對(duì)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)進(jìn)行業(yè)績(jī)分析與統(tǒng)籌工作，深入了解本行業(yè)，把握信息提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與依據(jù)。
6、制定公司運(yùn)營(yíng)標(biāo)行為準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施，組織召開(kāi)營(yíng)運(yùn)會(huì)，做到日畢日清。
7、制定運(yùn)營(yíng)中心各部門(mén)的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)計(jì)劃，協(xié)調(diào)個(gè)部門(mén)工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍
8、建立內(nèi)部暢通的溝通機(jī)制，持續(xù)組織開(kāi)展員工滿意度調(diào)研工作，通過(guò)有效的促進(jìn)、晉升、公正獎(jiǎng)罰、PK競(jìng)爭(zhēng)等，提升員工的歸屬感，創(chuàng)建“家”文化。
9、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，統(tǒng)籌組織區(qū)外市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)劃，包括融資，合股方式實(shí)施開(kāi)店計(jì)劃。