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崗位職責(zé)

1、質(zhì)量運(yùn)行體制

1.1組織擬訂并完善質(zhì)量管理體系有關(guān)的手冊(cè)、程序、制度，確保質(zhì)量管理體系所需過(guò)程得到建立、實(shí)施和保持

1.2負(fù)責(zé)組織公司半年度、年度管理評(píng)審，并跟蹤未完成事項(xiàng)的整改工作，確保公司質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性

1.3負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略協(xié)助總經(jīng)理制訂年度公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)并推行、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)

2、質(zhì)量目標(biāo)管理

2.1負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、分析企業(yè)相關(guān)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，參與策劃年度質(zhì)量成本控制方案

2.2負(fù)責(zé)根據(jù)年度質(zhì)量目標(biāo)制訂（修訂）質(zhì)量管控、質(zhì)量提升等方案并貫徹實(shí)施

3、外部質(zhì)量

3.1負(fù)責(zé)關(guān)注顧客重大反饋（包括退件）及其整改進(jìn)度和效果，持續(xù)提高顧客滿意度

3.2負(fù)責(zé)就質(zhì)量體系與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)、溝通

4、供應(yīng)商質(zhì)量

4.1 負(fù)責(zé)強(qiáng)化供應(yīng)商管理，提升供應(yīng)商質(zhì)量水平