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現(xiàn)場管理：

精通5S管理現(xiàn)場物料擺放合理，現(xiàn)場整潔，干凈，

精益生產(chǎn)管理：

人、機(jī)、料、法、環(huán)，有合理管理方式，凝結(jié)團(tuán)隊(duì)，提升生產(chǎn)效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)。

質(zhì)量管理：

確保生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率.

成本管理：

提升生產(chǎn)效率，減少人員浪費(fèi)，生產(chǎn)過程不良品控制。

人員管理：根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃合理的安排人員上班，規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保證產(chǎn)品質(zhì)量完成生產(chǎn)計(jì)劃，通過考勤管理制度等方式提升人員紀(jì)律，通過每天早會(huì)，及班后會(huì)議等提升員工的質(zhì)量意識(shí)，生產(chǎn)效率，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)。通過對員工的培訓(xùn)，教育提升產(chǎn)品質(zhì)量。

質(zhì)量管理：生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，（質(zhì)量控制點(diǎn)，點(diǎn)檢表，檢驗(yàn)記錄表等），針對客戶反饋的問題點(diǎn)，進(jìn)行分析改善。

成本管理：減少人員用工，提升人員生產(chǎn)效率，減少不良品。通過合并工位、重組工位、設(shè)備改造等方式減少用工。通過設(shè)備改善，人員操作熟練度等提升生產(chǎn)效率。

現(xiàn)場管理：物料擺放要求三定原則，定點(diǎn)，定位，定量，拿去方便快捷，現(xiàn)場5S整理，整頓，清潔，清掃，素養(yǎng)，每天下班前完成現(xiàn)場整理清潔工作，養(yǎng)成良好習(xí)慣，使用工具完成后必須歸位。對整個(gè)車間包括外圍產(chǎn)品，物料進(jìn)行管理，時(shí)刻了解天氣情況，雨雪天氣及等產(chǎn)品不能擺放外面。

設(shè)備管理：對生產(chǎn)設(shè)備了解，確保生產(chǎn)人員按照設(shè)備操作手冊操作，設(shè)備出現(xiàn)問題及時(shí)分析出使操作問題還是設(shè)備本身問題，操作問題后，續(xù)后續(xù)解決方案。