1、承接公司要求,結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;
2、負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)體系搭建、業(yè)務(wù)流程梳理、組織目標(biāo)分解推進(jìn)、跟蹤評(píng)價(jià)管理、業(yè)務(wù)迭代改善;
3、公司年度、月度和日常工作計(jì)劃推進(jìn)運(yùn)行, 保障各部門高效有效運(yùn)行;
4、公司日常管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作提升開展。
5、了解公司全系產(chǎn)品營(yíng)銷決策前移事項(xiàng)的必要性、及時(shí)性、有效性和適宜性,做好相應(yīng)的服務(wù);針對(duì)了解、服務(wù)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改建議。
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