1、物料需求計(jì)劃:根據(jù)銷售訂單和預(yù)測,設(shè)定物料安全庫存及制定物料需求計(jì)劃,確保供應(yīng)鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn);
2、庫存管理:監(jiān)控和管理物料的庫存水平,避免過高的庫存或不足的情況發(fā)生。優(yōu)化庫存策略,減少庫存成本;
3、供應(yīng)商管理:與供應(yīng)商進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào),確保按時(shí)交付所需的物料;
4、訂單處理:創(chuàng)建系統(tǒng)訂單并準(zhǔn)確無誤地提交給供應(yīng)商,監(jiān)控訂單交付進(jìn)度,并解決可能出現(xiàn)的問題;
5、生產(chǎn)計(jì)劃支持:與生產(chǎn)部門密切合作,提供物料供應(yīng)和交付的支持,確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利執(zhí)行;
6、數(shù)據(jù)分析和報(bào)告:負(fù)責(zé)分析和制定庫存分析報(bào)告,追蹤物料庫存水平、供應(yīng)商績效報(bào)告,用于評(píng)估供應(yīng)商表現(xiàn)、物料價(jià)格報(bào)告,記錄物料采購價(jià)格,分析物料成本變化、物料交付跟蹤報(bào)告,跟蹤訂單的進(jìn)度及供應(yīng)商交付狀況,識(shí)別供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn);
7、運(yùn)營優(yōu)化:參與供應(yīng)鏈流程的優(yōu)化和改進(jìn),推動(dòng)物料計(jì)劃的效率和準(zhǔn)確性提升,降低成本并提高供應(yīng)鏈的靈活性;
8、完成上級(jí)交付的其他工作。
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