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一、對項目環(huán)境高質(zhì)量運(yùn)營負(fù)責(zé)
1、落地項目環(huán)境產(chǎn)品方案（SLA）和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（SOP），一手抓標(biāo)準(zhǔn)，一手抓訓(xùn)練，保質(zhì)保量完成交付
2、不斷優(yōu)化機(jī)+人作業(yè)模式和業(yè)務(wù)運(yùn)營流程，提高項目內(nèi)各環(huán)節(jié)的運(yùn)營效率
二、對人財物的精細(xì)化管理負(fù)責(zé)
1、執(zhí)行供應(yīng)鏈管理的標(biāo)準(zhǔn)要求，精細(xì)化管理各專業(yè)條線（設(shè)備、采購、物資、倉庫等）
2、具備外包勞動力全流程管理的經(jīng)驗和能力，不僅限考勤管理，發(fā)薪管理，結(jié)算管理，風(fēng)險管理
三、對項目經(jīng)營及創(chuàng)收負(fù)責(zé)
1、負(fù)責(zé)收端到成本端的管理，做好項目的成本和預(yù)算管理
2、關(guān)注現(xiàn)金流和回款
四、對公共關(guān)系維護(hù)負(fù)責(zé)
1、解決B端客戶需求，做好客戶協(xié)同
2、引導(dǎo)C端客戶環(huán)保理念和人過地凈的文明行為，從營銷視角做好創(chuàng)新服務(wù)和增強(qiáng)對客體驗
五、對風(fēng)險管控負(fù)責(zé)
1、對經(jīng)營風(fēng)險、業(yè)務(wù)風(fēng)險、人員風(fēng)險管理負(fù)責(zé)，不定期組織風(fēng)險自查和賦能
2、履職突發(fā)事件及風(fēng)險上報，瞞報漏報零容忍
六、對數(shù)字化系統(tǒng)落地和應(yīng)用負(fù)責(zé)
1、通過數(shù)字化工具手段實現(xiàn)項目運(yùn)營及管理，促進(jìn)作業(yè)效率和監(jiān)控運(yùn)營質(zhì)量
2、工單模式的推廣和落地
3、對數(shù)字化系統(tǒng)不定期組織項目內(nèi)部賦能培訓(xùn)和檢查（SSA、資產(chǎn)管理平臺、倉庫管理系統(tǒng)、考勤系統(tǒng))
七、對組織能力發(fā)展和團(tuán)隊成長負(fù)責(zé)
1、多渠道招募甄選人才，組建團(tuán)隊，確保人員落位，提升崗位齊備率；
2、塑造環(huán)境、塑造人，打造合伙奮斗、永爭第一的團(tuán)隊文化，愛惜人才培養(yǎng)干部
3、開展績效評估，實施績效輔導(dǎo)，按需組織團(tuán)隊培訓(xùn)，提升管理執(zhí)行力；
八、對戰(zhàn)略傳承、文化布道負(fù)責(zé)
1、敬業(yè)：創(chuàng)業(yè)心態(tài)和企業(yè)家精神
2、傳承：戰(zhàn)略認(rèn)同和文化布道