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一、對項目環(huán)境高質量運營負責
1、落地項目環(huán)境產品方案（SLA）和作業(yè)標準（SOP），一手抓標準，一手抓訓練，保質保量完成交付
2、不斷優(yōu)化機+人作業(yè)模式和業(yè)務運營流程，提高項目內各環(huán)節(jié)的運營效率
二、對人財物的精細化管理負責
1、執(zhí)行供應鏈管理的標準要求，精細化管理各專業(yè)條線（設備、采購、物資、倉庫等）
2、具備外包勞動力全流程管理的經驗和能力，不僅限考勤管理，發(fā)薪管理，結算管理，風險管理
三、對項目經營及創(chuàng)收負責
1、負責收端到成本端的管理，做好項目的成本和預算管理
2、關注現金流和回款
四、對公共關系維護負責
1、解決B端客戶需求，做好客戶協(xié)同
2、引導C端客戶環(huán)保理念和人過地凈的文明行為，從營銷視角做好創(chuàng)新服務和增強對客體驗
五、對風險管控負責
1、對經營風險、業(yè)務風險、人員風險管理負責，不定期組織風險自查和賦能
2、履職突發(fā)事件及風險上報，瞞報漏報零容忍
六、對數字化系統(tǒng)落地和應用負責
1、通過數字化工具手段實現項目運營及管理，促進作業(yè)效率和監(jiān)控運營質量
2、工單模式的推廣和落地
3、對數字化系統(tǒng)不定期組織項目內部賦能培訓和檢查（SSA、資產管理平臺、倉庫管理系統(tǒng)、考勤系統(tǒng))
七、對組織能力發(fā)展和團隊成長負責
1、多渠道招募甄選人才，組建團隊，確保人員落位，提升崗位齊備率；
2、塑造環(huán)境、塑造人，打造合伙奮斗、永爭第一的團隊文化，愛惜人才培養(yǎng)干部
3、開展績效評估，實施績效輔導，按需組織團隊培訓，提升管理執(zhí)行力；
八、對戰(zhàn)略傳承、文化布道負責
1、敬業(yè)：創(chuàng)業(yè)心態(tài)和企業(yè)家精神
2、傳承：戰(zhàn)略認同和文化布道