1、基于項(xiàng)目KPI目標(biāo)及重點(diǎn)專項(xiàng)工作,推動(dòng)項(xiàng)目指標(biāo)達(dá)成:圍繞項(xiàng)目經(jīng)營責(zé)任狀,跟進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成情況,綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目各維度運(yùn)行質(zhì)量和進(jìn)度,督辦項(xiàng)目改善措施和執(zhí)行落地,確保年度目標(biāo)穩(wěn)步達(dá)成;對(duì)項(xiàng)目重點(diǎn)工作開展過程管理,跟進(jìn)達(dá)成情況;協(xié)助各系統(tǒng)開展關(guān)鍵指標(biāo)管理,發(fā)現(xiàn)線上運(yùn)營問題、整改和反饋
2、保證項(xiàng)目全面落實(shí)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),督導(dǎo)項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量,確保服務(wù)品質(zhì)穩(wěn)步提升:推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)提升改善,配合駐場(chǎng)經(jīng)理組織周檢,跟進(jìn)各級(jí)質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量問題解決;配合陣地專項(xiàng)工作要求實(shí)施項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的檢查/驗(yàn)收動(dòng)作代表客戶監(jiān)督物業(yè)服務(wù)品質(zhì)
3、項(xiàng)目物資采購;宿舍、食堂、5S等;項(xiàng)目會(huì)議日程管理