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1、預案和解題。
因地制宜、量身定制托管項目的重要方案，包括但不限于物業(yè)服務方案、業(yè)務外包管理方案、風險預防方案、突發(fā)事件應對預案、客戶滿意度提升方案、年度重點工作計劃；主責托管項目疑難問題解決方案設計，大型群訴或重大突發(fā)事件應對處理。
2、 公共關系維護。
建立并維護與托管項目相關的外部關系，包括但不限于開發(fā)商、業(yè)委會、大業(yè)主、公用事業(yè)單位（水電氣暖通訊等）、政府職能部門（物業(yè)科、公安、城管、消防、環(huán)保等）、居委會等多方主體，主責開發(fā)商遺留問題整改、維修資金申請、業(yè)委會會議出席等涉外事務
3、 培養(yǎng)駐場經(jīng)理
落實每周項目走場，從職業(yè)倫理教育、公司價值觀傳承、項目風險識別、現(xiàn)場品質(zhì)管理、客戶關系建設、團隊績效管理、項目運營指標達成等維度對駐場經(jīng)理進行教練輔導，打造德才兼?zhèn)涞奶蓐牎?br>4、 看報告做改善
對來自公司本部、區(qū)域分部、分公司的質(zhì)量或運營類報告進行消化領會，圍繞短板開展原因分析、改善計劃擬定、組織駐場經(jīng)理落實、評估驗證改善成效，形成PDCA閉環(huán)。
5、配合經(jīng)營創(chuàng)收
協(xié)助陣地開展市場拓展，協(xié)助三樸一社業(yè)務在項目開展實施，提升項目創(chuàng)造收入的增量。
6、做預算花好錢
制定托管項目的年度預算并監(jiān)督執(zhí)行，制定維修資金、公共收益使用計劃，確保預算投入滿足物業(yè)服務合同履約要求、滿足項目運營的目標，促成小區(qū)歷久彌新。
7、協(xié)助分公司總經(jīng)理，管理片區(qū)所管轄項目。