工作內(nèi)容:
(一)全面負責裝備制造業(yè)務經(jīng)營管理工作
1、依據(jù)集團經(jīng)營戰(zhàn)略部署,制定裝備制造業(yè)務短期、中期、長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,并依據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化,適時優(yōu)化和調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃。
2、依據(jù)集團經(jīng)營目標,制定裝備制造業(yè)務年度經(jīng)營目標及重點工作計劃,并組織實施。
3、組織實施年度經(jīng)營目標、計劃的績效考評。
(二)組織架構(gòu)設計與優(yōu)化
1、依據(jù)業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略合理設計組織架構(gòu),確保組織架構(gòu)精簡、高效。
2、依據(jù)業(yè)務結(jié)構(gòu)及規(guī)模變化,適時優(yōu)化和調(diào)整組織架構(gòu)。
(三)業(yè)務構(gòu)建與完善
1、導入精益管理理念與方法,科學構(gòu)建業(yè)務框架與體系,確保管理要素齊全、管理標準落地。
2、組織推進體系、流程、制度、標準建設與完善,建立標準化管理體系。
3、持續(xù)推進管理改善與現(xiàn)場改善,不斷提升企業(yè)管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、不斷降低成本,保證企業(yè)持續(xù)盈利能力。
(四)管理評審與改善
1、建立運營管理評審與改善機制,不斷發(fā)現(xiàn)問題、暴露問題、實施改善,以不斷完善管理體系、健全管理制度、細化管理標準。
2、組織實施管理評審、評價、激勵與改善。
(五)團隊建設
1、依據(jù)業(yè)務架構(gòu)與規(guī)模,合理規(guī)劃不同階段人力資源配置方案。
2、構(gòu)建專業(yè)化團隊,確保各系統(tǒng)人員配置專業(yè)、精煉。
3、員工職業(yè)素養(yǎng)訓練與提升,打造德才兼?zhèn)涞母刹俊T工隊伍。
4、團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力塑造,確保各級、各系統(tǒng)團隊團結(jié)、協(xié)作、務實、高效。
(六)企業(yè)文化建設
1、組織推進裝備制造企業(yè)文化建設。
2、組織制定企業(yè)使命、愿景、核心價值觀并導向、貫徹。
3、打造團隊協(xié)作、團結(jié)互助、熱情向上、不斷改善的企業(yè)文化。
任職要求:
教育背景:本科及以上學歷
經(jīng)驗要求:從事汽車制造行業(yè)20年以上工作經(jīng)歷,曾任職總經(jīng)理、副總裁及以上職務,業(yè)務管理覆蓋銷售、研發(fā)、采購、制造、運營管理等業(yè)務領域,有長期環(huán)衛(wèi)車輛生產(chǎn)企業(yè)研發(fā)、制造、銷售管理和實踐經(jīng)驗者優(yōu)先。
專業(yè)技能要求:1、熟悉汽車、專用車、環(huán)衛(wèi)車產(chǎn)品;2、了解掌握專用車、環(huán)衛(wèi)車市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢;3、具有豐富的汽車企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗,熟悉各業(yè)務系統(tǒng)管理流程與標準;4、具備業(yè)務構(gòu)建、組織構(gòu)建能力。
素質(zhì)能力:1、具備優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng),以身作則、導向明確、積極向上、充滿激情;2、組織觀念強,組織第一、個人第二;3、責任觀念強,對結(jié)果負責、有擔當、不逃避;4、抗壓能力強,知難而進、不屈不撓;5、工作作風強,務實、扎實;6、溝通協(xié)調(diào)能力強。亳州 - 譙城區(qū)
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