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1、配合銷售完成報(bào)價(jià)及競(jìng)標(biāo)資料的編制
2、收到客戶的定點(diǎn)通知后,啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
3、組織成立項(xiàng)目小組:根據(jù)客戶開發(fā)節(jié)點(diǎn),編制/更新內(nèi)容
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算的編制和項(xiàng)目開發(fā)成本的控制
5、擔(dān)當(dāng)公司重大產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目項(xiàng)目組長(zhǎng)，管控產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量（Q）、成本（C）和進(jìn)度（D），確保項(xiàng)目從啟動(dòng)至批量生產(chǎn)過程順利進(jìn)行；組織項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)會(huì)議、項(xiàng)目回顧及客戶會(huì)議；
6、對(duì)應(yīng)客戶聯(lián)絡(luò)窗，負(fù)責(zé)跟進(jìn)項(xiàng)目問題的改善/關(guān)閉；
7、按項(xiàng)目管理流程，進(jìn)行項(xiàng)目管理文件的管理/歸檔；
8、技術(shù)開發(fā)端口，應(yīng)對(duì)外部審核
9、客戶OTS/PPAP文件的匯總提交；《開發(fā)協(xié)議》簽訂；
10、建立項(xiàng)目《開口問題清單》，主導(dǎo)負(fù)責(zé)項(xiàng)目開口問題的處理/評(píng)審，確保項(xiàng)目過程問題點(diǎn)受控；
11、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目例會(huì)，向公司高層和項(xiàng)目組通報(bào)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)展及階段性總結(jié)
13、嚴(yán)格執(zhí)行APQP開發(fā)流程，并做好階段性輸出等文件的制作、存檔。
14、服從并完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。