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1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、計(jì)劃、設(shè)備和安全管理等體系的優(yōu)化及管控，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)。
2、完善生產(chǎn)制度，制定各項(xiàng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范，確保生產(chǎn)過程的有序進(jìn)行。建立可復(fù)制的生產(chǎn)模式，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
3、核心團(tuán)隊(duì)的確定和搭建，確保團(tuán)隊(duì)具備高效的生產(chǎn)能力。選拔具備優(yōu)秀技術(shù)和管理能力的團(tuán)隊(duì)成員，定期開展團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)和技能提升，提高團(tuán)隊(duì)成員的技能水平和生產(chǎn)效率。培養(yǎng)積極向上的團(tuán)隊(duì)文化，提升團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感和凝聚力。
4、協(xié)調(diào)采購(gòu)部門，確保原材料的及時(shí)供應(yīng)和質(zhì)量控制。與庫(kù)房部門密切合作，優(yōu)化庫(kù)存管理，降低庫(kù)存成本。協(xié)調(diào)與其他上下游部門的關(guān)系，確保生產(chǎn)流程的順暢進(jìn)行。
5、管理和維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，提升設(shè)備性能和生產(chǎn)效率。負(fù)責(zé)工廠設(shè)備管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和及時(shí)維護(hù)。負(fù)責(zé)新廠房的設(shè)備選型和采購(gòu)指導(dǎo)，確保設(shè)備的適用性和成本控制。
6、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)所需的物料計(jì)劃，確保生產(chǎn)所需物料的及時(shí)供應(yīng)，對(duì)物料的質(zhì)量進(jìn)行把控，確保物料的質(zhì)量符合生產(chǎn)要求和標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)化物料使用計(jì)劃，提高物料的利用率和降低浪費(fèi)。有效地保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行、降低成本和提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
7、負(fù)責(zé)確保生產(chǎn)過程符合相關(guān)法律法規(guī)和公司政策的要求，監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的合規(guī)性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不合規(guī)行為；建立和維護(hù)合規(guī)管理體系，制定和實(shí)施生產(chǎn)安全管理制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)；應(yīng)對(duì)安全事故和突發(fā)事件，制定應(yīng)急預(yù)案并組織實(shí)施；制定5S標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，定期開展5S檢查和評(píng)估，持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理。
8、優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率；制定和實(shí)施成本控制措施，減少浪費(fèi)和降低物耗；實(shí)施定期的成本效益分析和評(píng)估，持續(xù)改進(jìn)降本增效措施。
9、負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝工作，確保設(shè)備安裝的順利進(jìn)行；監(jiān)督和管理安裝工人隊(duì)伍的建設(shè)，確保工人的技能和經(jīng)驗(yàn)符合項(xiàng)目要求。