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1、實(shí)驗(yàn)室整體規(guī)劃：（1）統(tǒng)籌規(guī)劃實(shí)驗(yàn)室的發(fā)展方向；根據(jù)公司發(fā)展要求，提出實(shí)驗(yàn)室建設(shè)方向；（2）規(guī)劃實(shí)驗(yàn)室設(shè)備更新及采購建議。
2、工作的指導(dǎo)及監(jiān)督：（1）監(jiān)督、指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)室日常工作；（2）指導(dǎo)落實(shí)特殊工作的事項(xiàng)細(xì)則；（3）實(shí)驗(yàn)室設(shè)備的維護(hù)及改造提出指導(dǎo)性建議。
3、實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證：（1）組織指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)室體系文件的編寫、完善、更新和校對(duì)；（2）提前為申請(qǐng)省/國家級(jí)實(shí)驗(yàn)室做準(zhǔn)備工作；（3）組織實(shí)驗(yàn)室體系認(rèn)證工作的開展。
4、內(nèi)部管理：（1）合理配置部門崗位配置，進(jìn)行資源的合理分工；（2）制定部門員工培訓(xùn)計(jì)劃，提升技術(shù)人員的專業(yè)能力以及團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)；（3）監(jiān)督、檢查、考核員工的工作績效，完善薪酬合理化，激發(fā)員工的工作積極性；（4）落實(shí)公司有關(guān)規(guī)定和制度，不斷提高部門的工作質(zhì)量