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1.制定生產計劃
根據市場需求、銷售預測和生產能力，制定合理的生產計劃。通過與銷售部門和生產部門的溝通，了解產品需求和生產能力，確保生產計劃的準確性和可行性，
2.資源調配
根據生產計劃，合理安排生產資源，包括人力、設備、原材料等。與相關部門溝通，確保資源的供應和調配，以滿足生產計劃的執(zhí)行需求。
3.生產進度控制
監(jiān)控生產進度，及時了解生產青況。發(fā)現問題和風險，及時采取措施解決，確保生產計劃的順利進行。與生產班組密切合作，協調解決生產過程中的問題，確保生產進度的準確掌控。
4.數據分析與報告
收集、整理和分析生產數據，如產量、質量、效率等。根據數據分析結果，提出改進意見和措施，優(yōu)化生產流程和生產效率。編制生產報告，向上級匯報生產情況和進展。
5.質量管理
負責監(jiān)督和協調生產過程中的質量控制工作。與質檢部門合作，確保產品質量符合標準和要求。及時處理質量問題提出改進措施，確保產品質量穩(wěn)定可靠。
6.供應鏈管理
與供應商和物流部門進行溝通和協調，確保原材料的供應和物流的順暢。及時處理供應鏈中的問題，確保生產計劃的順利執(zhí)行。