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崗位職責(zé)：
1、積極響應(yīng)公司頒布的相關(guān)制度與規(guī)定，并自覺遵守與嚴(yán)格落實(shí)。
2、優(yōu)化部門現(xiàn)場管理人員結(jié)構(gòu)，提高部門管理人員現(xiàn)場管理及實(shí)操技能。
3、每周、月組織管理人員及員工操作技能培訓(xùn)與安全培訓(xùn)。
4、做好分撥部門日常管理，定期組織分撥部門管理人員召開上月工作總結(jié)與本月工作計(jì)劃會(huì)議，并對(duì)各管理人員加強(qiáng)考核及評(píng)定。
5、不斷完善分撥部門運(yùn)營管理制度及操作流程。
6、提高業(yè)務(wù)淡季與旺季的計(jì)劃能力和總結(jié)能力，提前做好業(yè)務(wù)高峰前期的籌備工作，制定成本控制方案。
7、做好臨時(shí)工供應(yīng)商的預(yù)選，供應(yīng)商的價(jià)格及人員質(zhì)量的把控。
8、及時(shí)控制好部門人員流失率及員工辭職替補(bǔ)人員的工作，保障日常業(yè)務(wù)正常運(yùn)營。
9、做好分撥各線路、卡位、站點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)工作，制訂定崗、定員、定責(zé)計(jì)劃，合理配置作業(yè)人員，提高人均勞效。
10、維護(hù)員工穩(wěn)定，激發(fā)員工積極性與主動(dòng)性，減少人員流失。
11、及時(shí)掌握部門員工動(dòng)態(tài)及甲方信息，并匯報(bào)運(yùn)營中心。
12、建立有效溝通機(jī)制，將有利于分撥部門發(fā)展的意見及時(shí)反饋給總經(jīng)理與運(yùn)營中心。
13、每月做好分撥部門相應(yīng)物資的登記、管理和維護(hù)工作。
14、宣傳員工晉升機(jī)制，善于從基層挖掘具有管理潛質(zhì)的員工，并遞交《員工綜合能力評(píng)估報(bào)告》。
15、做好分撥部門數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與歸檔工作，每月對(duì)部門數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和評(píng)估。
16、按時(shí)按質(zhì)完成上級(jí)交辦的其他工作。