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1.職位要求

1.1統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，研究生優(yōu)先，人力資源管理相關(guān)專業(yè)；
1.2具有5年以上人力資源工作經(jīng)驗，3年以上管理經(jīng)驗；
1.3具備扎實的現(xiàn)代人力資源管理目標(biāo)制定與監(jiān)控、組織氛圍建設(shè)、工作資源管理、影響與促進(jìn)決策、績效改進(jìn)等管理必備專業(yè)知識；
1.4對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有深入研究和實踐積累，對人力資源管理各個模塊工作有深入了解，能夠指導(dǎo)各個模塊的工作；
1.5熟悉國家、地區(qū)關(guān)于企業(yè)合同管理、薪酬制度、用人機制、保險福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策；
1.6有發(fā)現(xiàn)人才的眼光、有快速判斷人才特點的能力，并有較強的親和力；
1.7工作細(xì)致負(fù)責(zé)，做事有條理，具有良好的決斷與決策能力、計劃與執(zhí)行能力、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)溝通能力，能承受較大工作壓力。

2.崗位職責(zé)

2.1人力資源戰(zhàn)略的規(guī)劃與開發(fā)
（1）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略方案的制訂與調(diào)整，包括為公司主管以上員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計，做好梯隊建設(shè)；
（2）依據(jù)戰(zhàn)略組織制訂及監(jiān)督實施人力資源發(fā)展的各項規(guī)章制度、計劃、實施細(xì)則和工作流程，保證人力資源工作有效支撐公司各部門業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成，提高工作效率。
2.2人力資源體系建設(shè)
（1）負(fù)責(zé)組織制訂公司人力資源管理政策；
（2）組織制訂和修訂公司及下屬分公司人力資源管理流程、制度及操作方案；
（3）貫徹實施企業(yè)各項人力資源管理制度，定期檢查制度的執(zhí)行情況，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，不斷完善人力資源管理制度。
2.3企業(yè)文化建設(shè)
（1）制訂企業(yè)文化建設(shè)方案，沉淀并提煉企業(yè)價值觀，明確公司遠(yuǎn)景目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營理念及人才指導(dǎo)方針政策，弘揚企業(yè)精神文化，完善公司企業(yè)文化可識別系統(tǒng)；
（2）負(fù)責(zé)從行為、制度、精神、物質(zhì)四大方向開展企業(yè)文化體系建設(shè)，同時兼顧企業(yè)形象及文化宣傳工作；
（3）逐步將企業(yè)文化深入員工內(nèi)部管理，增強企業(yè)員工榮譽感及內(nèi)在凝聚力，并不斷加大企業(yè)在行業(yè)內(nèi)知名度及誠信度，從而吸引更多客戶的青睞及支持，增強企業(yè)競爭力。
2.4招聘與調(diào)配管理
（1）全面負(fù)責(zé)公司員工招聘管理體系的建立和完善；
（2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和指導(dǎo)公司各部門制訂人力資源需求計劃，掌握和控制公司人員編制總量，組織制訂定崗定編方案；
（3）根據(jù)公司發(fā)展計劃和人員需求，進(jìn)行員工招聘、調(diào)動、晉級、辭退等工作，促進(jìn)人員的優(yōu)化配置；
（4）監(jiān)督企業(yè)人才庫建設(shè)及人才儲備管理，保證企業(yè)需求崗位及時到位。
2.5培訓(xùn)管理
（1）建立和完善公司員工培訓(xùn)體系，為公司發(fā)展積極培養(yǎng)人才；
（2）指導(dǎo)制訂公司年度培訓(xùn)計劃，監(jiān)督指導(dǎo)員工的培訓(xùn)計劃實施；
（3）組織建立內(nèi)、外部培訓(xùn)講師隊伍，督導(dǎo)、安排、檢查內(nèi)部培訓(xùn)師的工作，審核培訓(xùn)課程并進(jìn)行培訓(xùn)效果評估。
2.6績效管理
（1）根據(jù)公司對績效管理的要求，制訂科學(xué)、合理的績效考核制度，客觀公正地對員工實施考核，負(fù)責(zé)績效考核過程進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)，不斷優(yōu)化績效管理體系；
（2）制訂并完善各部門員工績效考核流程、制度及方案；
（3）監(jiān)督執(zhí)行公司的績效管理機制，建立員工績效檔案，并對員工考核的結(jié)果進(jìn)行分析，確保各崗位優(yōu)勝劣汰；
（4）建立健全績效申訴制度及流程，合理進(jìn)行績效考評。
2.7薪酬福利
（1）根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益和業(yè)界薪酬水平，制訂公平合理、有競爭力的薪酬、福利以及相關(guān)的激勵保障制度和施行方案；
（2）指導(dǎo)公司員工薪酬預(yù)算管理，負(fù)責(zé)根據(jù)薪酬管理制度，組織薪酬的計算審核；
（3）組織提薪評審及晉升評審，保證穩(wěn)定和激勵員工隊伍；
（4）進(jìn)行人力資源成本分析，合理控制人工成本。
2.8員工關(guān)系管理
（1）制訂勞動合同和檔案管理規(guī)范與制度，負(fù)責(zé)員工入職、晉升、調(diào)動、離職等手續(xù)及檔案管理工作，建立員工反饋制度，組織了解和反饋員工狀況和意見，并提出改進(jìn)方案；
（2）定期開展員工職業(yè)生涯發(fā)展溝通面談，了解員工職業(yè)規(guī)劃，并提供相關(guān)指導(dǎo)及建議，做到與企業(yè)發(fā)展相匹配，提高員工企業(yè)忠臣度，減低員工流失率；
（3）建立內(nèi)部溝通機制，妥善處理人員流動與勞資關(guān)系，受理公司員工投訴，協(xié)調(diào)處理勞動糾紛，及時溝通有關(guān)部門。
2.9部門內(nèi)部管理
（1）負(fù)責(zé)人資人員的選拔、培訓(xùn)等隊伍建設(shè)工作；
（2）指導(dǎo)、監(jiān)督人資人員的工作狀況，合理調(diào)配，并對其進(jìn)行績效考核，提高人力資源部工作效率；
（3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其他部門間關(guān)系。

3.福利待遇

3.1五險一金，雙休，法定假期，福利體檢，節(jié)日福利等；
3.2年度考核年終獎另計，具體根據(jù)公司制度和個人績效目標(biāo)達(dá)成情況核算；
3.3公司有完善的TUP/與合伙人計劃，給敬業(yè)者完善的上升機會和通道。

職位福利：五險一金、績效獎金、彈性工作、年終分紅、周末雙休、節(jié)日福利、TUP計劃、多次晉升機會

職位亮點：五險一金，雙休，彈性工作制