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1、體系管理：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理過程的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要點(diǎn)和各類工具表單的制
定。組織公司設(shè)計(jì)管理手冊(cè)編制、實(shí)施和修訂，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理流程的運(yùn)行、監(jiān)
督和優(yōu)化。
2、方案(初設(shè)、擴(kuò)初)及片區(qū)規(guī)劃管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)計(jì)劃、設(shè)計(jì)任務(wù)書等
設(shè)計(jì)輸入條件的評(píng)審。負(fù)責(zé)前期配合項(xiàng)目遴選，并編制完成前期配合成果研究
文件。負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)分析、項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并編制完成技術(shù)分析文件。負(fù)
責(zé)設(shè)計(jì)優(yōu)化管控及設(shè)計(jì)優(yōu)化成果評(píng)審。負(fù)責(zé)控規(guī)管控、排量管控及整體規(guī)劃管
控及優(yōu)化，并編制完成設(shè)計(jì)管控工作文件。負(fù)責(zé)正式報(bào)規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)成果評(píng)審。
3、專項(xiàng)設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)管理：參與專項(xiàng)設(shè)計(jì)評(píng)審。參與施工圖設(shè)計(jì)啟動(dòng)會(huì)。
參與施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審。
4、設(shè)計(jì)品質(zhì)管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)計(jì)劃、設(shè)計(jì)任務(wù)書等設(shè)計(jì)輸入條件的評(píng)
審。牽頭組織建造及交付標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審工作。牽頭組織立面控制手冊(cè)管理工作。牽
頭組織批量精裝交付樣板房現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審工作。牽頭組織車位劃線深化圖管理。牽
頭組織公司設(shè)計(jì)供應(yīng)商評(píng)估。參與設(shè)計(jì)供方評(píng)價(jià)管理。
5、設(shè)計(jì)變更管理：牽頭組織數(shù)額 2 萬以上設(shè)計(jì)變更管理。協(xié)助各專業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)化
及設(shè)計(jì)深化管理。
6、研發(fā)及科技應(yīng)用：負(fù)責(zé)科技課題收集、研發(fā)計(jì)劃安排、成果報(bào)審等工作。牽
頭四新技術(shù)等科技應(yīng)用計(jì)劃，督促科技成果于公司項(xiàng)目落地應(yīng)用工作。
7、日常管理工作：負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)童制度。在部門領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)垂直
條線的協(xié)調(diào)工作。服務(wù)、支撐、監(jiān)督下級(jí)單位日常工作。牽頭審核、簽發(fā)本條
線的文件、報(bào)表等。建立和維護(hù)與相關(guān)業(yè)務(wù)單位的關(guān)系。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他
工作。