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1. 負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)，編制集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃與目標(biāo)，組織集團(tuán)戰(zhàn)略解碼。

2. 負(fù)責(zé)匯總部門/業(yè)務(wù)單元的周期性經(jīng)營數(shù)據(jù)，進(jìn)行集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況分析，撰寫報(bào)告，提出針對性解決方案，確保總體經(jīng)營計(jì)劃的目標(biāo)達(dá)成。

3. 負(fù)責(zé)組織召開與經(jīng)營情況相關(guān)的會議，包括但不限于經(jīng)營委員會、經(jīng)營分析會、年度總結(jié)會等。

4. 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌建立集團(tuán)運(yùn)營管理體系，包括運(yùn)營會議體系、數(shù)據(jù)報(bào)表體系、經(jīng)營管理活動日歷、工作管理平臺等。

二、組織績效

1. 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌建立組織績效管理體系，包括組織績效制定流程、組織績效評估流程、組織績效申訴流程等。

2. 負(fù)責(zé)基于戰(zhàn)略解碼成果，組織各部門/業(yè)務(wù)單元形成部門績效計(jì)劃與合約。

3. 負(fù)責(zé)監(jiān)控和評估部門/業(yè)務(wù)單元目標(biāo)的達(dá)成情況，對存在的差異進(jìn)行改進(jìn)指導(dǎo)。

4. 負(fù)責(zé)對各部門/業(yè)務(wù)單元的組織績效進(jìn)行評價。

5. 負(fù)責(zé)牽頭建立集團(tuán)組織績效指標(biāo)體系，確定集團(tuán)績效指標(biāo)類型、分層級指標(biāo)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)等。

三、制度流程

1. 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌制度流程體系建立與優(yōu)化，梳理集團(tuán)內(nèi)部流程、審查集團(tuán)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度和業(yè)務(wù)流程，查漏補(bǔ)缺，向制度流程負(fù)責(zé)部門提出相關(guān)建議。

2. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)跨部門制度流程的建立與優(yōu)化工作，組織討論評審，并提請公司決策層決策。

3. 負(fù)責(zé)進(jìn)行流程需求管理、流程執(zhí)行與監(jiān)控、評估與度量流程指標(biāo)設(shè)計(jì)，以及流程與流程文件的全生命周期管理。

四、行政管理

1.負(fù)責(zé)會議管理；

2.負(fù)責(zé)公文管理；

3.負(fù)責(zé)車輛、后勤事務(wù)；

4.負(fù)責(zé)接待等相關(guān)工作。