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一、制定公司年度工作生產(chǎn)計(jì)劃

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)采集、組織、制定本公司生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃,并分解到生產(chǎn)各班并組織制定月度實(shí)施計(jì)劃；

2、負(fù)責(zé)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)目標(biāo)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；

二、生產(chǎn)管理

1、負(fù)責(zé)建立并梳理子公司生產(chǎn)程序、規(guī)范生產(chǎn)制度；

2、負(fù)責(zé)員工生產(chǎn)時(shí)的安全管理（員工、設(shè)備、財(cái)產(chǎn)、物資），禁止違規(guī)操作；

3、負(fù)責(zé)提出子公司生產(chǎn)部的年度、季度、月度設(shè)備大修理、更新計(jì)劃，設(shè)備管理，保障生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行；

4、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量管控，建立產(chǎn)品質(zhì)量體系；

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠區(qū)6S管理；

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的控制，制定計(jì)劃成本，落實(shí)成本目標(biāo)管理，召開生產(chǎn)分析會(huì)，制定降低成本的措施；

7、制定倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范和流程，實(shí)現(xiàn)貨物上下車量化管理；

8、負(fù)責(zé)協(xié)助解決加工產(chǎn)品質(zhì)量的投訴問(wèn)題；

三、團(tuán)隊(duì)管理

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及工作安排、調(diào)整；

2、負(fù)責(zé)本部門員工考勤審核工作；

3、負(fù)責(zé)本部門員工工作的檢查、指導(dǎo)，并組織對(duì)下屬員工展開技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)；

4、負(fù)責(zé)本部門員工績(jī)效考核方案的制定及實(shí)施；

5、負(fù)責(zé)本部門工作計(jì)劃的制定及工作總結(jié)的編寫；

6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)工作。