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基本條件

1、學歷：大學本科及以上學歷，985/211高校優(yōu)先；

2、專業(yè)：人力資源管理、工商管理等管理類相關專業(yè)；

3、從業(yè)年限：要求制造行業(yè)8年以上人力資源管理經(jīng)驗。

三、崗位職責

1、負責建立促進公司發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；

分析公司所處的外部人力資源環(huán)境的機會與威脅，內(nèi)部人力資源的優(yōu)勢與劣勢，明確人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)和現(xiàn)有體系的不足，建立符合實際和公司發(fā)展需要的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，制定出未來人力資源管理的遠景目標以及與之相匹配的人力資源管理機制。在人力資源戰(zhàn)略的指引下而形成有效的吸引優(yōu)秀人才和激勵人才成長的人力資源策略與政策。

2、負責構建及優(yōu)化戰(zhàn)略性人力資源管理體系，實現(xiàn)組織戰(zhàn)略績效目標；

在充分理解組織戰(zhàn)略目標的基礎上制定人力資源戰(zhàn)略，根據(jù)組織戰(zhàn)略進行組織體系建設和人力資源信息化建設，依據(jù)組織體系確定職位體系，進行職位設計和能力素質(zhì)體系開發(fā)，明確實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的崗位所需要的戰(zhàn)略性能力，包括對知識、技能等各方面的要求。依據(jù)能力素質(zhì)體系進行人員配置和培訓開發(fā)，建立客觀公正的人力資源評價體系，對員工的素質(zhì)能力和績效表現(xiàn)進行客觀評價，保證公司戰(zhàn)略目標與員工個人績效有效結(jié)合、保證對子分公司的人力資源管控。建立科學的薪酬福利和長期激勵體系，激發(fā)員工充分發(fā)揮潛能，為公司創(chuàng)造價值的基礎上實現(xiàn)自己的價值。

3、負責實施人力資源管理活動；

（1）從人力資源管理的角度對公司的業(yè)務發(fā)展做出指導并參與公司經(jīng)營決策，從公司發(fā)展的角度推動人力資源管理，做到人力資源角色與公司整體業(yè)務角色相互融合，使人力資源管理活動推動該業(yè)務戰(zhàn)略的實現(xiàn)。通過組織建設、合理的人員配置提高組織效率，通過培訓開發(fā)、考核激勵提高員工凝聚力、個人能力和員工滿意度進而提高人均產(chǎn)出。

（2）整合資源打造公司所需的人才隊伍和人力資源效能最大化的管理機制。通過人才發(fā)展中心建立完善訓戰(zhàn)結(jié)合的人才培養(yǎng)體系、經(jīng)驗沉淀與創(chuàng)新的知識管理、價值觀與品牌傳播的文化管理，促進組織的人才管理、技術創(chuàng)新和組織活力的提升，形成組織核心競爭能力。綜合運用各種激勵手段，整合各種激勵措施，制定符合企業(yè)實際的激勵措施和激勵政策，通過激勵發(fā)揮人力資源的最佳效能。

（3）倡導和推動企業(yè)管理變革。充分認識組織變革的需求、了解變革的環(huán)境。基于企業(yè)的實際，引進和推行創(chuàng)新的管理模式和企業(yè)運營體制，引導員工形成變革的思想，積極參與和推進變革。

（4）建立干部管理體系，通過明確干部使命與責任，構建干部標準、干部任用程序、干部能力發(fā)展、干部評價與激勵、干部梯隊建設和后備干部培養(yǎng)、干部監(jiān)察等，實現(xiàn)以業(yè)務戰(zhàn)略為牽引，以干部標準為依據(jù)，通過資源池管理、任用管理和在崗管理等三個環(huán)節(jié)，完成干部的選拔、任用、評價、發(fā)展和監(jiān)察，為業(yè)務發(fā)展持續(xù)提供合格干部。

4、做專家型的教練，培養(yǎng)優(yōu)秀的人力資源管理團隊；

具備扎實的專業(yè)技能，領導人力資源部門開展業(yè)務活動，做好教練與導師，做專家型的領導。要通過對下屬進行業(yè)務指導、團隊領導，創(chuàng)建一個高效、創(chuàng)新、務實的人力資源管理團隊，來推動和實現(xiàn)組織的人力資源管理目標。

四、核心素質(zhì)

（1）客觀公正（價值觀）：公平公正是人力資源處事的基本原則，是重要的基本素質(zhì)之一，直接影響員工的利益。只有做到客觀公正，才能夠在人力資源管理工作中做到客觀和坦誠，才能夠公平地甄選、任用、評估和提拔每位員工，也才能夠讓員工發(fā)自內(nèi)心地信服。

（2）變革推動（自我概念）：人力總監(jiān)不是跟隨變革，而是推動變革。敏銳覺察到外部環(huán)境的變化，及時發(fā)起組織變革，不拖延等待。變革前充分準備，制定明確的變革實施方案；并且充分溝通和宣傳，獲得大多數(shù)成員的支持和擁護。同時要勇于擔當，評估組織變革的風險和影響程度，為變革的結(jié)果負責。

（3）事業(yè)心（動機）：人力資源總監(jiān)作為一個公司人力資源的權威，首先得熱愛這份事業(yè)，因為熱愛，才有敬畏，才有堅持下去的勇氣與毅力。對事業(yè)要有遠大的理想和追求，愿意不斷設定挑戰(zhàn)性的目標，嚴格要求自我，實現(xiàn)突破。

（4）全局意識（動機）：作為人力資源總監(jiān)，必須從組織整體和長遠的角度，考慮人力資源的規(guī)劃、體系建設、人才選、用、育、留等方面的工作、制定制度、政策，開展工作，保證企業(yè)健康發(fā)展。

（5）洞察力（特質(zhì)）：能夠準確識別領導的戰(zhàn)略意圖和對組織需求的敏感度。通過洞察公司決策層和業(yè)務部門，形成關于需求、期望和認知方面的共識，從而推動組織實現(xiàn)目標和追求。