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團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：在質(zhì)量部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持PQE、IPQC模塊的全面工作；組織并督導(dǎo)部門人員完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)：負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量科的組織架構(gòu)制定、崗位職責(zé)、人員配置、能力培訓(xùn)以及團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)、提升

計(jì)劃與執(zhí)行：根據(jù)集團(tuán)、基地質(zhì)量工作規(guī)劃、質(zhì)量目標(biāo)，組織分解年度質(zhì)量指標(biāo)，編制年、季、月度工作計(jì)劃，定期組織召開(kāi)部門得日、周、月底相關(guān)會(huì)議；及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核工作。

質(zhì)量策劃：參與新品開(kāi)發(fā)的先期策劃，評(píng)審產(chǎn)品工藝、過(guò)程質(zhì)量控制策劃的科學(xué)性、合理性，確保工藝、質(zhì)量控制策劃滿足要求。

關(guān)鍵過(guò)程質(zhì)量指標(biāo)監(jiān)控：負(fù)責(zé)對(duì)過(guò)程質(zhì)量科相關(guān)考核KPI完成情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)趨勢(shì)異常及時(shí)糾正調(diào)整

過(guò)程質(zhì)量控制與檢驗(yàn)：負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制和檢驗(yàn)工作，確保工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量符合內(nèi)外部標(biāo)準(zhǔn)和要求。

重大質(zhì)量異常處理：負(fù)責(zé)客戶端、廠內(nèi)重大質(zhì)量事故調(diào)查的主導(dǎo)、復(fù)盤、策劃、落地。

產(chǎn)品與過(guò)程審核：參與年度產(chǎn)品審核、過(guò)程審核；定期組織產(chǎn)線正向檢證改善；并稽核問(wèn)題閉環(huán)。

質(zhì)量專題會(huì)議：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部、客戶端等會(huì)議的主持、參與及會(huì)議內(nèi)容的傳達(dá)分解

持續(xù)改進(jìn)專項(xiàng)：主導(dǎo)或參與TOP改善、專題改善；持續(xù)提升過(guò)程質(zhì)量。

跨部門協(xié)作：負(fù)責(zé)其它平行科室間相關(guān)事項(xiàng)的溝通和協(xié)調(diào)處理

負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)安排的任務(wù)及其他事項(xiàng)進(jìn)行分解、輸出，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌資源，支持問(wèn)題解決