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工作任務(wù)：

一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序

生產(chǎn)經(jīng)理為了確保均衡生產(chǎn)所要做的工作:

1，根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)計劃的實施工作。

2、負(fù)責(zé)實施上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實至班組。

3、制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)按照客戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。

4、實現(xiàn)全面均衡的同步生產(chǎn)，使最終的產(chǎn)品便于包裝及裝箱。

二、產(chǎn)品質(zhì)量控制

產(chǎn)品質(zhì)量的控制是生產(chǎn)控制的重點之一:在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面，生產(chǎn)經(jīng)理的工作有:

1、接單后，組織各組現(xiàn)場管理人員分析該標(biāo)準(zhǔn)的工藝特點，仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。

2、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)樣品與各個部門協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。

3、新產(chǎn)品上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場管理員制作產(chǎn)前樣品、對一線生產(chǎn)員工的操作輔導(dǎo)到位，要求組長、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。

4、嚴(yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)制作，并及時向業(yè)務(wù)部門提供大貨樣。

5、產(chǎn)品在上線前即將生產(chǎn)時，督促有關(guān)現(xiàn)場管理人員組織本班組員工開生產(chǎn)例會或早會，對該產(chǎn)品作詳細(xì)的說明，并將技術(shù)部提供的樣品、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行書面通知，公布于眾。

6、組織督促各現(xiàn)場管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

三、人員管理

人員管理是每一個部門經(jīng)理的工作責(zé)任之一。生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)人員管理方面主要有以下工作:

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人員的安排、調(diào)度，制定、修訂各項工作流程標(biāo)準(zhǔn)，核定部門員工的工作量。

2、可根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，歸類所下單中各產(chǎn)品的性質(zhì)，根據(jù)客戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，結(jié)合自身對車間各班的了解情況，進(jìn)行合理的分配，并固定人員生產(chǎn)，督促生產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)場收尾工作。

3、協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配，使之恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的技術(shù)水平，結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配。

4、負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)、教育和管理，配合人力資源部進(jìn)行考核、獎懲，跟進(jìn)部門員工的工作。

5、帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵機制，充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性，使之為公司更好地服務(wù)。

6、督促每位員工準(zhǔn)時上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤工作。在考勤時，做到公正、公平，以理服人，以事實為根據(jù)。

7、調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。

四、生產(chǎn)計劃與安排

1、收到銷售部下達(dá)的訂單，根據(jù)生產(chǎn)內(nèi)勤擬訂生產(chǎn)計劃和交貨期，下達(dá)生產(chǎn)指令，保證按時交貨，負(fù)責(zé)對市場部收取訂單后的后續(xù)工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的品質(zhì)、交貨期并參與供應(yīng)廠商的評估。

2、及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應(yīng)及時上報處理。

3、組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，如生產(chǎn)設(shè)備的配置、人員的調(diào)配、工具的搭配等。

4、配合技術(shù)部準(zhǔn)備好相關(guān)的工藝裝備、實物樣板等各類生產(chǎn)的必備用品，使每款產(chǎn)品上線都井井有條。

五、生產(chǎn)設(shè)備的管理

生產(chǎn)設(shè)備的管理要確保完好、運轉(zhuǎn)正常。

1、制定生產(chǎn)設(shè)備使用、保管、點檢、保養(yǎng)及故障維修的制度。

2、督促各車間各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機器設(shè)備，做到"誰使用一誰保管一誰維護"。

3、督促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護和保養(yǎng)。

4、督促各組員工每天上班清潔機器，檢查自用設(shè)備是否完好，發(fā)生異常及時通知維修人員進(jìn)行維修，以保證機器運作正常。

六、生產(chǎn)安全管理

1、做好防火、防盜等安全工作，做到安全***。

2、做好安全生產(chǎn)、消防等方面的宣傳工作。

3、嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。

4、每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。

5、下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否關(guān)閉妥當(dāng)，清理車間人員，關(guān)閉車間電路。

6、督促每位員工養(yǎng)成人離機關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。

七、現(xiàn)場管理

1、做好現(xiàn)場整理整頓工作

2、解決現(xiàn)場中的各種問題并使之標(biāo)準(zhǔn)化

崗位職位：

1、按照計劃協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的人、機、料、法、環(huán)的安排，確保生產(chǎn)能順利進(jìn)行；

2、確保生產(chǎn)原料、人力和設(shè)備均被有效用用戶生產(chǎn)并能減少浪費保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量；

3、保證能按照計劃要求按時完成生產(chǎn)任務(wù);

4、與供貨商商議原料價格，為企業(yè)***限度減少成本;

5、及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工績效考核和管理工作，實現(xiàn)人力資源的合理配置;

任職要求：

1、理工類相關(guān)專業(yè)，大專及以上學(xué)歷；對于生產(chǎn)及產(chǎn)品相關(guān)知識非常熟悉；

2、具有5年以上生產(chǎn)一線的生產(chǎn)管理經(jīng)驗；

3、具有很好的計劃、組織、談判、溝通協(xié)調(diào)能力；

4、具有團隊精神；

5、有電動三輪車電機/電動車中置電機生產(chǎn)管理者優(yōu)先考慮。

薪資及待遇

一、試用期兩個月

二、五險

三、提供午餐

四、年底視績效給予發(fā)放獎金

五、提供培訓(xùn)及學(xué)習(xí)的平臺和機會