1、建立和完善生產(chǎn)進(jìn)度規(guī)劃,倒排工期,搞好各部門(mén)的協(xié)調(diào),組織分配勞動(dòng)力,平衡調(diào)度設(shè)備材料,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
2、每周定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì),分析生產(chǎn)形勢(shì),根據(jù)生產(chǎn)需求,提前編制物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃。
3、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、成本過(guò)程控制,細(xì)化階段施工成本管理,負(fù)責(zé)分項(xiàng)總承包的核算,按單項(xiàng)和分項(xiàng)單獨(dú)核算。
4、抓好設(shè)備管理,負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,做好詳細(xì)的技術(shù)交底。
5、檢查當(dāng)天施工的分項(xiàng)工程質(zhì)量情況,對(duì)重要部位的隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施。
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