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1、協(xié)助編制項目交易路線、資金路線和確定內(nèi)部交易定價，并反饋實施情況。

2、協(xié)助財務(wù)、項目、造價數(shù)據(jù)的打通和歸納，提高部門之間的合作效率。

3、根據(jù)項目合同簽訂和項目進(jìn)展審核資金需求。

4、按月與財務(wù)核對項目各成本和指標(biāo)的執(zhí)行、資金計劃執(zhí)行情況，并組織項目和相關(guān)職能部門進(jìn)行分析。

5、審核項目各類合同、各類付款的路線、合規(guī)性、金額是否與項目計劃相符。

6、協(xié)助完成項目后評價，評定項目立項時各項預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)程度，進(jìn)行分析評價。

7、形成項目板塊預(yù)算指標(biāo)和分析模板，組織定期匯報。

8、從提高效率和風(fēng)控角度，協(xié)調(diào)項目和相關(guān)職能部門對各類審批流程的權(quán)限、審批要件、項目所需表單進(jìn)行梳理和明確。

9、對項目流程提出信息化需求，并組織實施落地。

完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，并定期匯報本職工作情況。