1:根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求,合理設(shè)部門組織結(jié)構(gòu)和崗位,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,合理配置人力資源、開(kāi)發(fā)和培育部門員工實(shí)力、對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行管理,提升部門工作效率及工作熱情;
2:負(fù)責(zé)制定部門的管理制度、流程及監(jiān)督實(shí)施,定期進(jìn)行優(yōu)化;
3:根據(jù)公司年度預(yù)算及銷售目標(biāo)拆分,負(fù)責(zé)剖析和總結(jié)店鋪優(yōu)化方面的問(wèn)題并提出改良方案;
4:針對(duì)本部門的薪酬方案、培訓(xùn)方案、晉升等具有建議權(quán);
5:配合公司內(nèi)外品牌塑造及宣傳工作;
6:配合公司文化的搭建和優(yōu)化;
7:承擔(dān)公司下達(dá)的設(shè)計(jì)任務(wù),負(fù)責(zé)對(duì)部門各成員的任務(wù)下達(dá)及制定詳細(xì)任務(wù)目標(biāo)并做以合理分配;
8:負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門工作實(shí)施的過(guò)程及實(shí)施效果,同時(shí)負(fù)責(zé)與其它項(xiàng)目相關(guān)部門總的協(xié)調(diào)工作,以助于工作的順利實(shí)施;
9:及時(shí)關(guān)注最新設(shè)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)、多方收集設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)
10:有效整合團(tuán)隊(duì),組織協(xié)調(diào)分工,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力,更好地發(fā)揮每個(gè)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)水平,從而為公司創(chuàng)造更大的效益;
11:負(fù)責(zé)對(duì)本部門組員進(jìn)行定期技能培訓(xùn),并且協(xié)調(diào)組員之間工作上的問(wèn)題,充分調(diào)動(dòng)組員專業(yè)方面的最大創(chuàng)意能力及創(chuàng)意效率;
12:全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部的內(nèi)部管理工作;