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招投標(biāo)管理：負(fù)責(zé)編制投標(biāo)文件、參與投標(biāo)活動(dòng)以及對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和分析。
合同談判與簽訂:與業(yè)主、供應(yīng)商、分包商等各方進(jìn)行合同條款的協(xié)商和確定，確保合同的公平、合理和可執(zhí)行性。
成本估算與控制:對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)算、核算和監(jiān)控，以保證項(xiàng)目在預(yù)算單位內(nèi)完成。
風(fēng)險(xiǎn)管理:識(shí)別和評(píng)估工程項(xiàng)目中的各種風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略以降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。
資金管理:規(guī)劃項(xiàng)目資金的籌集和使用，確保資金的流暢和分配。
變更管理:處理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的變更，包括變更的審批、費(fèi)用核算和合同的調(diào)整。
商務(wù)溝通與協(xié)調(diào):與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的技術(shù)、施工等部門，以及外部相關(guān)進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行順利。