1. 制定和執(zhí)行品牌戰(zhàn)略:結(jié)合公司發(fā)展策略、品牌發(fā)展趨勢制定和執(zhí)行品牌戰(zhàn)略。了解梳理市場趨勢、競爭對手和消費者需求,結(jié)合品牌和產(chǎn)品目標明確品牌的定位和差異化優(yōu)勢。
2. 品牌活動策劃&執(zhí)行:根據(jù)公司品牌和產(chǎn)品的戰(zhàn)略方向,制定年度和季度及階段性品牌營銷計劃、推廣計劃和執(zhí)行方案,直接為項目KPI負責(zé)。
對接公司內(nèi)部&外部資源,制定并開拓品牌在多渠道(含線下&線上,側(cè)重線上)營銷推廣的內(nèi)容策略和規(guī)劃,確保和落實品牌活動的執(zhí)行。
在品牌項目落地中(協(xié)同新品開發(fā)及落地、直播達播項目、營銷項目等),承擔(dān)項目管理職責(zé)。統(tǒng)籌溝通協(xié)調(diào)各方資源,確保項目有效落地,把控任務(wù)完成質(zhì)量與目標進度,并為銷售轉(zhuǎn)化效果負責(zé);
3. 品牌管理和監(jiān)控:確保品牌的一致性,包括確保所有的廣告、促銷和包裝等活動都符合品牌形象。
4. 溝通和合作:公司內(nèi)部以及外部合作伙伴(如廣告代理商、零售商和媒體公司)進行有效的溝通和合作,進行有效的資源整合,以確保品牌項目實施并凸顯優(yōu)勢達到預(yù)期的效果。
5. 預(yù)算和管理:制定年度預(yù)算,并確保資源的有效分配。領(lǐng)導(dǎo)和管理品牌團隊,確保團隊的專業(yè)性和高效性。
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