1、查看各項目早班會情況,了解每個項目的進展情況;
2、檢查產(chǎn)品安裝質(zhì)量及安全事項;
3、開總包的每日生產(chǎn)例會,處理總包提出的相關(guān)問題;
4、辦理施工的相關(guān)手續(xù),配合項目的各項檢查;
5、每月提醒各項目經(jīng)理及時找總包報工程進度款;
6、負責(zé)周計劃的審核, 匯總記錄項目遇到的問題,找出共同點,總結(jié)經(jīng)驗;
7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。
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