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1.確保生產(chǎn)、研發(fā)工作的保密性，嚴(yán)格遵守公司的保密制度，嚴(yán)禁私下留存?zhèn)鞑ハ嚓P(guān)數(shù)據(jù)、性能參數(shù)、工藝流程等一系列資料，提高保密工作的敏感度。
2.參與制定公司生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃并予以實(shí)施。
3.負(fù)責(zé)協(xié)助部長規(guī)劃制定并完成組織生產(chǎn)目標(biāo)；指導(dǎo)生產(chǎn)，落實(shí)生產(chǎn)組織、計劃及現(xiàn)場作業(yè)管理，按時、按質(zhì)、按量完成公司生產(chǎn)目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)成本、質(zhì)量、交期的最優(yōu)化 。
4.負(fù)責(zé)審核、分析有關(guān)的生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和統(tǒng)計報表，做出相應(yīng)的生產(chǎn)分析報告為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要的依據(jù)，具備發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。
5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃管理，依據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)，組織編制年度生產(chǎn)計劃，同時編制原材料消耗等計劃；組織各生產(chǎn)車間將年度生產(chǎn)計劃分解為季度、月度生產(chǎn)計劃；合理編制生產(chǎn)排程計劃，向車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，并檢查生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，嚴(yán)格按照計劃監(jiān)督實(shí)施，合理組織生產(chǎn)。
6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度管理，定期組織各生產(chǎn)車間召開生產(chǎn)調(diào)度會，研究、討論階段內(nèi)的生產(chǎn)情況和主要問題；根據(jù)生產(chǎn)情況，合理配置人力、原材料、設(shè)備等資源，科學(xué)地安排生產(chǎn)進(jìn)度；綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)，保證產(chǎn)品的交期。
7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量管理，協(xié)助建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；落實(shí)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新的生產(chǎn)管理模式的應(yīng)用推廣（如精益生產(chǎn)、六西格瑪）。
8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，籌劃各車間現(xiàn)場管理實(shí)施方案，積極推行“8s”管理；檢查各生產(chǎn)車間生產(chǎn)任務(wù)、原材料消耗、現(xiàn)場整潔等情況；檢查各單位操作記錄是否按要求填寫，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
9.負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理，組織編制生產(chǎn)安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及安全操作規(guī)范，并組織執(zhí)行；定期實(shí)施安全檢查，杜絕各種安全隱患，及時、妥善地處理各類生產(chǎn)安全事故；組織開展安全培訓(xùn)教育工作，檢查培訓(xùn)知識在生產(chǎn)中的應(yīng)用情況。
10.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備管理，要求對工廠基礎(chǔ)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)維護(hù)，督促檢查各車間的生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備的維護(hù)、維修及保養(yǎng)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠安全高效生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。
11.負(fù)責(zé)廠區(qū)機(jī)械、電氣的管理，協(xié)助部長做好機(jī)械設(shè)備的設(shè)計、安裝、調(diào)試、維保等管理工作，協(xié)助部長做好電氣設(shè)計、編程、器件選型、配線等管理工作。
12.負(fù)責(zé)協(xié)助部長制定生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、工作現(xiàn)場管理等相關(guān)規(guī)章制度，持續(xù)改進(jìn)組織實(shí)施各項(xiàng)管理工作，起到一個稱職的左右手作用。
13.負(fù)責(zé)協(xié)助部長編寫工藝文件；梳理工作步驟、工藝流程等，確保所有車間工作都具有工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)以及應(yīng)急預(yù)案。
14.主持制定產(chǎn)品使用說明文檔；配合制定產(chǎn)品冊、產(chǎn)品包裝。
15.負(fù)責(zé)關(guān)注市場反饋，根據(jù)市場需求調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度或改進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量，同時分析市場供應(yīng)狀況，對目前及未來的供應(yīng)情況進(jìn)行預(yù)測，完成相關(guān)分析報告。
16.負(fù)責(zé)與研發(fā)部門密切合作開發(fā)新產(chǎn)品，革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，同時指導(dǎo)完成生產(chǎn)線組裝工藝，并進(jìn)行相關(guān)調(diào)試。
17.負(fù)責(zé)制定與實(shí)施庫存計劃和生產(chǎn)成本控制計劃；編制部門預(yù)算，審批部門工作各個環(huán)節(jié)的費(fèi)用，控制生產(chǎn)預(yù)算，降低費(fèi)用成本。
18.嚴(yán)格生產(chǎn)制造部所有相關(guān)制度的執(zhí)行，負(fù)責(zé)管理、指導(dǎo)生產(chǎn)一線人員，幫助建立、補(bǔ)充、發(fā)展、培養(yǎng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)；做好任務(wù)分工，合理安排人員；協(xié)助部長做好部門員工的任用、培訓(xùn)和考核等各項(xiàng)工作，同時對于下屬員工反饋上來的問題進(jìn)行及時解決。
19.負(fù)責(zé)推進(jìn)部門、班組文化建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè)，帶領(lǐng)本部門人員營造正能量氛圍，按時完成上級安排的其他臨時性工作。
20.負(fù)責(zé)代表公司與政府對口部門、有關(guān)社會團(tuán)體及機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)；與客戶、同行業(yè)間建立良好的合作關(guān)系；陪同客戶參觀考察單位；代表公司參加廣交會等展覽會。
21.按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財務(wù)、人力資源部等部門的橫向聯(lián)系，協(xié)作共同滿足現(xiàn)有及潛在的客戶需求。
22.對生產(chǎn)管理中的重大問題及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)對重大問題進(jìn)行處置和解決，對于突發(fā)的應(yīng)急情況能第一時間做好妥善的處理。
23.完成公司交辦的其他工作任務(wù)。