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1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的市場調(diào)研：研究公司產(chǎn)品的市場，了解用戶需求、競爭狀況，實現(xiàn)公司產(chǎn)品的創(chuàng)新及改進；
2、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的策劃設(shè)計：根據(jù)公司產(chǎn)品愿景及目標(biāo)市場定位，確定公司產(chǎn)品的實現(xiàn)，產(chǎn)出相關(guān)產(chǎn)品文檔；
3、負(fù)責(zé)公司項目的推進管理：制定項目版本計劃，推進項目的實施，跟進項目的開發(fā)進度，控制項目風(fēng)險按時發(fā)布產(chǎn)品；
4、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的數(shù)據(jù)分析：負(fù)責(zé)跟蹤產(chǎn)品運行數(shù)據(jù)，分析用戶行為及反饋，持續(xù)推進改善產(chǎn)品；
5、負(fù)責(zé)部門的人員管理：合理安排團隊人員的工作分配，監(jiān)督工作進度及產(chǎn)出質(zhì)量，指導(dǎo)工作的開展，安排技能培訓(xùn)及面談；
6、制定部門的管理制度：制定產(chǎn)品項目的管理制度及方案，制定部門的工作規(guī)范流程；
7、制定部門的文檔規(guī)范：制定產(chǎn)品文檔的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，持續(xù)完善交付文檔質(zhì)量，提高產(chǎn)研協(xié)作效率；
8、跨部門的工作溝通與協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)與運營、技術(shù)等相關(guān)部門進行溝通與協(xié)調(diào)；
9、上級交辦的其它工作，及時和上級匯報部門工作；