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1.生產(chǎn)效率管理：根據(jù)部門生產(chǎn)規(guī)劃與計(jì)劃排程安排，執(zhí)行落實(shí)車間生產(chǎn)活動(dòng)開展，履行監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程管理，并及時(shí)快速處理生產(chǎn)過(guò)程異常和不斷帶領(lǐng)及推動(dòng)班組進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)量的達(dá)成。
2.生產(chǎn)品質(zhì)管理：按照生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)管理辦法及部門制定的品質(zhì)目標(biāo)，推動(dòng)車間生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)管理，促進(jìn)提升生產(chǎn)過(guò)程操作質(zhì)量，完成成品一次抽檢合格率目標(biāo)。
3.料損管理：根據(jù)財(cái)務(wù)及部門共同制定的料損指標(biāo)，負(fù)責(zé)控制車間班組物料超領(lǐng)及物料報(bào)廢行為，監(jiān)控與協(xié)助改進(jìn)班組生產(chǎn)過(guò)程中的不良操作產(chǎn)生與降低，實(shí)現(xiàn)料損指標(biāo)的完成。
4.工單管理：根據(jù)計(jì)劃制定的周工單完成和月零工單完成目標(biāo)，主導(dǎo)對(duì)車間班組進(jìn)行周期性的工單入庫(kù)完成及工單結(jié)案的工作管理，保障實(shí)現(xiàn)完成目標(biāo)。
5.團(tuán)隊(duì)管理與人才發(fā)展：根據(jù)部門人才梯隊(duì)優(yōu)化與能力發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)籌部門員工的選、育、用、留工作，主導(dǎo)員工績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定和輔導(dǎo)，識(shí)別、培養(yǎng)高潛人才，實(shí)施專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的知識(shí)技能培訓(xùn)，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)能力的持續(xù)提升。
6.現(xiàn)場(chǎng)安全/7S管理：按照部門7S管理辦法和要求，組織與主導(dǎo)車間內(nèi)部的安全及7S活動(dòng)的開展與評(píng)比檢查，保障車間安全整潔與清爽，并協(xié)助安全員組織人員參加安全培訓(xùn)及對(duì)安全員提出的問(wèn)題進(jìn)行整改完成。
7.設(shè)備管理：根據(jù)設(shè)備管理辦法，監(jiān)控車間班組履行車間使用設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)（日常維護(hù)和保養(yǎng)工作）同時(shí)安排人員協(xié)助設(shè)備人員進(jìn)行設(shè)備的二級(jí)及三級(jí)保養(yǎng)的工作，確保設(shè)備正常安全運(yùn)行。

崗位要求：

1.大專以上學(xué)歷
2.有3年工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上小家電生產(chǎn)行業(yè)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理同崗位工作經(jīng)歷
3.熟悉7S、生產(chǎn)管理知識(shí)及精益生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)；
4.熟悉生產(chǎn)管理技術(shù)及品質(zhì)QC管理辦法；
5.熟練操作辦公軟件；