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1、戰(zhàn)略規(guī)劃與人才梯隊：緊密配合公司戰(zhàn)略方向，精心策劃并執(zhí)行年度人才發(fā)展計劃，確保人才梯隊結構科學、高效，支撐公司長遠發(fā)展。
2、員工關系與招聘管理：高效主導招聘錄用流程，嚴謹處理解聘辭退事宜，確保每一步驟合法合規(guī)、高效流暢，構建和諧的員工關系。
3、人力資源體系優(yōu)化：全面負責公司薪酬設計、崗位職責界定、績效管理、晉升通道等人力資源核心體系的建立與優(yōu)化，推動管理標準化、流程化。
4、績效體系完善與落地：持續(xù)優(yōu)化運營績效體系，精準編寫崗位職責、工作分析及職位說明書，確保績效評估公正、科學，并有效推動績效目標與公司戰(zhàn)略的同頻共振。
5、績效任務實施與監(jiān)控：積極促進績效任務在公司各層面的落地執(zhí)行，確保各部門績效目標與總體戰(zhàn)略緊密對接，實施有效監(jiān)控，精準評估績效成果。
6、規(guī)章制度建設與氛圍營造：不斷完善人力行政管理規(guī)章制度，強化薪資管理、員工關系協(xié)調(diào)等關鍵環(huán)節(jié)，營造積極向上、和諧共進的工作氛圍。
7、培訓發(fā)展與學習型組織：精心規(guī)劃并執(zhí)行公司培訓計劃，通過有效的培訓考核機制，提升員工專業(yè)技能與綜合素質，推動構建持續(xù)學習、不斷創(chuàng)新的學習型組織。


職位福利：五險一金、績效獎金、股票期權、年終分紅、定期體檢、員工旅游、節(jié)日福利、創(chuàng)業(yè)公司