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崗位職責(zé)：
1、全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備管理工作，根據(jù)公司的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織制定公司的生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃，有效減少生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，全面提高和提升產(chǎn)品質(zhì)量；
2、組織制定公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理制度，生產(chǎn)體系流程，確保制度和流程能夠得到認(rèn)真貫徹執(zhí)行；
3、根據(jù)公司的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全面統(tǒng)籌公司的生產(chǎn)管理工作，按照公司的生產(chǎn)體系流程和生產(chǎn)制度，制定公司生產(chǎn)計(jì)劃，提高產(chǎn)品品質(zhì)、確保生產(chǎn)進(jìn)度；
4、組織技術(shù)研發(fā)中心、生產(chǎn)制造中心、品質(zhì)管理部協(xié)調(diào)進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)；
5、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)變化，組織對(duì)生產(chǎn)模式（包括轉(zhuǎn)模、協(xié)助、外包等）進(jìn)行研究，制定公司生產(chǎn)戰(zhàn)略和計(jì)劃，合理有效規(guī)劃公司生產(chǎn)場(chǎng)地和設(shè)施，實(shí)施生產(chǎn)的可持續(xù)性發(fā)展；
6、組織制定原材料、外協(xié)件、生產(chǎn)輔料的制表制單，制定原材料、外協(xié)件、生產(chǎn)輔料的請(qǐng)購(gòu)、控制和盤(pán)點(diǎn)制度；
7、組織制定生產(chǎn)過(guò)程控制和質(zhì)量控制，建立、完善生產(chǎn)工藝文件和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不合格品進(jìn)行控制，對(duì)生產(chǎn)異常實(shí)施調(diào)查、分析、處理，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量；
8、全面統(tǒng)籌公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系的建設(shè)，組織制定公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系的規(guī)章制度，構(gòu)建和完善生產(chǎn)體系流程，確保制度和流程能夠得到認(rèn)真貫徹執(zhí)行；
9、組織制定公司的成本控制目標(biāo)和計(jì)劃，通過(guò)合理配置資源、科學(xué)制定工藝、嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程控制、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督、實(shí)施績(jī)效考核等手段，有效控制成本，提高經(jīng)營(yíng)效益；
10、全面負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備管理工作，根據(jù)公司的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織制定公司的生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃，有效減少生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，全面提高和提升產(chǎn)品質(zhì)量；
11、生產(chǎn)體系流程，確保制度和流程能夠得到認(rèn)真貫徹執(zhí)行；
12、根據(jù)公司的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全面統(tǒng)籌公司的生產(chǎn)管理工作，按照公司的生產(chǎn)體系流程和生產(chǎn)制度，制定公司生產(chǎn)計(jì)劃，提高產(chǎn)品品質(zhì)、確保生產(chǎn)進(jìn)度。
崗位要求：
1、本科及以上學(xué)歷；
2、5年以上汽車零部件行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。