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1、生產(chǎn)管理：負責執(zhí)行車間的生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)任務按時完成，并保證產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶標準和企業(yè)要求。

2、人員管理：負責車間員工的培訓、考核和激勵，確保員工隊伍穩(wěn)定，提高員工的工作效率和生產(chǎn)技能。

3、安全管理：嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，制定和落實公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保車間生產(chǎn)安全無事故發(fā)生。

4、設(shè)備管理：負責車間設(shè)備的維護和管理，確保設(shè)備正常運行，提高設(shè)備稼動率，落實設(shè)備保全，消除日常設(shè)備微停和故障。

5、成本管理：合理控制生產(chǎn)定額，不產(chǎn)生額外生產(chǎn)費用，提高原材料利用率，降低損耗。

6、品質(zhì)管理：監(jiān)督生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品品質(zhì)，處理生產(chǎn)中的質(zhì)量問題。

7、現(xiàn)場管理：保持車間良好的生產(chǎn)秩序和工作環(huán)境，認真推進6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）等現(xiàn)場管理活動。

8、工藝改進：優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。

9、協(xié)調(diào)溝通：與公司其他部門保持良好的溝通和協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。