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1、項(xiàng)目管理與監(jiān)督：負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)工程的質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全、文明施工及標(biāo)準(zhǔn)化等各方面的工作，確保項(xiàng)目按照既定的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度進(jìn)行。監(jiān)控工程實(shí)施階段有關(guān)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及配套等單位的合同執(zhí)行情況，并及時(shí)協(xié)調(diào)、反饋。

2、審核項(xiàng)目的施工組織計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃和資金需求計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施。編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)管理方案，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)的總進(jìn)度控制計(jì)劃，編制每月及每周生產(chǎn)計(jì)劃。

3、做好與業(yè)主、監(jiān)理、審計(jì)及相關(guān)政府部門(mén)等單位的外部溝通協(xié)調(diào)工作。主持項(xiàng)目部的工作會(huì)議，審定或會(huì)簽對(duì)內(nèi)或?qū)ν獾闹匾募＝M織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)各分包之間的施工配合。

4、質(zhì)量控制與驗(yàn)收：審查施工單位做的施工方案是否符合公司專業(yè)和工期要求，并嚴(yán)格把好其施工方案中的質(zhì)量、安全措施的可行性和可靠性。做好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收記錄和其他驗(yàn)收記錄。

5.審核有關(guān)甲供材料和設(shè)備的報(bào)價(jià)、數(shù)量及質(zhì)量。根據(jù)每月生產(chǎn)計(jì)劃，編制每月的材料、設(shè)備、人員的使用與進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。

6、文件與信息管理：做好整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中各類文件資料的收集工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔的收集、整理、歸檔和保管工作。確保項(xiàng)目文檔符合相關(guān)法律法規(guī)和公司制度要求。配合審計(jì)和檢查工作，提供必要的項(xiàng)目資料和證據(jù)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目周報(bào)、月報(bào)等相關(guān)報(bào)告的編寫(xiě)，并報(bào)第一事業(yè)部、監(jiān)理及業(yè)主。

7、認(rèn)真執(zhí)行并落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)事項(xiàng)，包括協(xié)助公司機(jī)關(guān)組織做好工程索賠工作，辦理工程結(jié)算等。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，分析項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。提出項(xiàng)目改進(jìn)建議，推動(dòng)項(xiàng)目管理水平和效率的提升。

8、對(duì)工程的各個(gè)分包商進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)審，對(duì)考評(píng)不合格的班組有權(quán)勒令退場(chǎng)。

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