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1、 生產(chǎn)系統(tǒng)年度計(jì)劃制度
負(fù)責(zé)建立完善的“生產(chǎn)制造管理休系”，組織完善部門(mén)管理制度，優(yōu)化工作流程。負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)部崗位說(shuō)明書(shū)。根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)年度工作計(jì)劃，擬訂生產(chǎn)制造部年度工作計(jì)劃。
2、生產(chǎn)報(bào)表體系
組織建立生產(chǎn)制造報(bào)表管理體系,審批各類(lèi)數(shù)據(jù)報(bào)表。組織制造報(bào)表各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)分析,提出相應(yīng)的改進(jìn)方案。
3、生產(chǎn)例會(huì)
組織定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)（每周四次），總結(jié)問(wèn)題和布置工作。
4、生產(chǎn)計(jì)劃
參與公司年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制并提出有效建議；
5、原煤計(jì)劃
參與年度物料計(jì)劃的制定、工序物料定額核算；
6、日生產(chǎn)計(jì)劃督促
審核各車(chē)間日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃”，并對(duì)各車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督控制；
7、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制、執(zhí)行監(jiān)督考
根據(jù)公司計(jì)劃下達(dá)的“年度生產(chǎn)計(jì)劃”，會(huì)同計(jì)劃部分解制定“月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、指揮、協(xié)調(diào)各部門(mén)、各車(chē)間、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)進(jìn)度，并按計(jì)劃進(jìn)行檢查、督促、考核,確保計(jì)劃任務(wù)的完成；
8、現(xiàn)場(chǎng)工藝管控
實(shí)施\監(jiān)督\檢查現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)技術(shù)、工藝文件標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)加工過(guò)程控制達(dá)到工藝要求；組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工藝的異常進(jìn)行分析，有效解決生產(chǎn)加工問(wèn)題；
9、人員管理
負(fù)責(zé)崗位人員的工作進(jìn)行合理分配和安排并監(jiān)督、指導(dǎo)、考核。