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1.負(fù)責(zé)本部門(mén)各項(xiàng)管理制度、培訓(xùn)計(jì)劃、文件管理的制定與實(shí)施。
2.配合部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門(mén)一切生產(chǎn)行為按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。
3.加強(qiáng)生產(chǎn)工序的技術(shù)管理，貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程和崗位操作法，對(duì)工藝紀(jì)律嚴(yán)格控制。針對(duì)生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)革新活動(dòng)。及時(shí)監(jiān)督和檢查生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)際運(yùn)行狀況，負(fù)責(zé)對(duì)不合格的產(chǎn)品按照確定的程序進(jìn)行處理。
4.每月月底制定下月生產(chǎn)計(jì)劃以及生產(chǎn)進(jìn)度表，如有完不成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)批次情況，及時(shí)反饋部門(mén)經(jīng)理，進(jìn)行調(diào)整。
5.負(fù)責(zé)本部門(mén)人工效率的控制、核算、分析、改進(jìn)方法；負(fù)責(zé)本部門(mén)每個(gè)月的績(jī)效考核的核算，在核算無(wú)誤后交由部門(mén)經(jīng)理審核，審核無(wú)誤后，報(bào)分管副總以及績(jī)效主管處。
6.負(fù)責(zé)本部門(mén)對(duì)于質(zhì)量體系的管理提升，充分發(fā)揮質(zhì)量員、技術(shù)主管、現(xiàn)場(chǎng)QA對(duì)于產(chǎn)品、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的提升手段，每月召開(kāi)一次質(zhì)量管理提升會(huì)議，并按照會(huì)議決議充分落實(shí)，盡快提升人員質(zhì)量意識(shí)。
7.負(fù)責(zé)監(jiān)督各工段長(zhǎng)、大員們對(duì)于績(jī)效考核制度的執(zhí)行以及修訂工作，完善績(jī)效考核制度。
8.負(fù)責(zé)本部門(mén)生產(chǎn)過(guò)程中員工行為規(guī)范的監(jiān)督、管理，對(duì)于存在的安全隱患及時(shí)制止、考核。
9.負(fù)責(zé)部門(mén)PMO項(xiàng)目計(jì)劃，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行PMO項(xiàng)目里程碑的匯報(bào)工作，由部門(mén)經(jīng)理審核無(wú)誤后，上報(bào)。
10.配合部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門(mén)各崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。