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1、降本管理：統(tǒng)籌全品類降本策略，實(shí)施計(jì)劃并落地。

2、調(diào)研和談判：進(jìn)行價(jià)格調(diào)研，了解市場價(jià)格變動(dòng)情況，并根據(jù)市場動(dòng)態(tài)及時(shí)調(diào)整定價(jià)策略。主導(dǎo)產(chǎn)品或服務(wù)的定價(jià)談判，與供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格協(xié)商。

3、成本市場調(diào)研：做市場調(diào)研，收集原材料、制程、人工成本、運(yùn)輸費(fèi)用等相關(guān)成本數(shù)據(jù)，保持采購的價(jià)格優(yōu)勢，并對(duì)市場變動(dòng)敏感，收集成本變化信息，關(guān)注供應(yīng)商資訊和行業(yè)發(fā)展趨勢，并進(jìn)行詳細(xì)的分析，做出關(guān)于成本方面的市場調(diào)研報(bào)告。

4、成本結(jié)構(gòu)分析或成本模型：通過材料，工藝，制造過程，計(jì)算出合理的成本價(jià)格，協(xié)助采購對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行議價(jià)和降價(jià)。

5、制定定價(jià)方案：根據(jù)成本分析和市場需求，制定出產(chǎn)品或服務(wù)的采購定價(jià)方案，并綜合考慮市場競爭情況、品牌形象等因素。

6、定價(jià)分析：監(jiān)控產(chǎn)品或服務(wù)的銷售情況，分析定價(jià)對(duì)銷售業(yè)績的影響，并提出相應(yīng)的策略建議。

7、價(jià)格數(shù)據(jù)庫建立：按照采購的材料、品類進(jìn)行分類管理，建立對(duì)應(yīng)的價(jià)格數(shù)據(jù)庫

8、價(jià)格監(jiān)管：對(duì)于各基地的價(jià)格進(jìn)行監(jiān)管，并不定時(shí)進(jìn)行督察，確保價(jià)格準(zhǔn)確性