1、組織制訂人力部戰(zhàn)略落地行動(dòng)計(jì)劃清單,明確工作目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃;
2、通過有效的人力成本的分析,加強(qiáng)公司整體人效的管控工作,根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)情況,合理調(diào)整部門組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和工資福利待遇;
3、結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)需求,制定健全的績(jī)效與激勵(lì)體系,提升人員與組織的效能;
4、 負(fù)責(zé)公司核心團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)核心骨干的打造,有效支撐公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)需求;
5、制定培訓(xùn)計(jì)劃,推行員工個(gè)人及職業(yè)能力發(fā)展,指導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃,在公司內(nèi)部推動(dòng)核心人才梯隊(duì)培養(yǎng)
6、不斷提升人力資源管理效率,引入先進(jìn)人力資源管理理念和工具。持續(xù)優(yōu)化人力資源管理流程。
1.本科及以上學(xué)歷,人力資源、心理學(xué)專業(yè)優(yōu)先;寧波 - 江北
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