3、負(fù)責(zé)組織收集產(chǎn)品相關(guān)行業(yè)政策、競爭對(duì)手信息、客戶信息等,分析市場發(fā)展趨勢;
4、負(fù)責(zé)跟進(jìn)銷售部各區(qū)域銷售情況、費(fèi)用控制情況、毛利情況、營銷情況等向公司反映運(yùn)營現(xiàn)狀,為公司重大決策提供信息支持;7、根據(jù)公司發(fā)展組織制定公司的銷售管理制度,全面調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性,建立完善的銷售體系,提高門店運(yùn)營能力及生存能力;
8、根據(jù)制定的銷售計(jì)劃去拆分及落實(shí);9、負(fù)責(zé)跟進(jìn)產(chǎn)品銷售進(jìn)度,制定部門階段性工作計(jì)劃,合理安排部門工作;
10、負(fù)責(zé)管理、檢查、考核部門區(qū)域經(jīng)理各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況;
11、負(fù)責(zé)銷售部線上、線下營銷活動(dòng)制定及落實(shí);
12、負(fù)責(zé)擬定銷售部的激勵(lì)方案及內(nèi)部獎(jiǎng)金分配方案;
13、負(fù)責(zé)銷售部各門店與甲方的合同、回款等各項(xiàng)事務(wù);
14、負(fù)責(zé)各區(qū)域-門店資金良性周轉(zhuǎn)、降低門店損耗、提高門店貨品周轉(zhuǎn)率;
15、嚴(yán)格控制銷售部各項(xiàng)費(fèi)用支出,節(jié)約開支,降低銷售成本;
16、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理,組織員工培訓(xùn)、培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,提高員工綜合素質(zhì)和士氣;成都 - 金牛
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